hth官方网页入口讯　3月9日，浙江hth官方网页入口型材1-2月份工作总结会议在公司三楼大会议室召开，化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理徐颂文先生主持。

　　会议首先由公司副总经理徐颂文先生对产销衔接、成本控制、营销服务、技改创新及基础管理等工作进行了总结，重点对3月份工作进行了计划与安排。在听取徐总的报告后，丁总对后续工作提出几点要求：

　　1、关于制度与执行：各职能部门须抓紧制度梳理，确保制度完善且具可操作性；加强制度、流程培训力度，切实将管理规范落实到一线；在制度执行上须实施日常闭环，建立相应规则予以考核。

　　2、关于人员储备：非生产、间接人工需进一步精简，同步做好一线技术骨干储备工作。持续补充有实际操作经验、技术好、质量意识强、能与公司管理接轨骨干人才，实现公司人才良性循环。

　　3、关于问题聚焦：对待问题，不是简单关注，须聚焦本质，找到解决问题的理论依据，做到“知其然，知其所以然”。

　　随后，企管部、财务部就指标达成、成本节约及现场管理情况作了专项通报，各部门依次汇报了1-2月份工作情况及3月份工作计划。

　　最后，丁总要求各部门积极主动提升各项工作，切实推进聚焦管理与过程管理；对待问题做到“三不放过”，即安全问题不放过、产销问题不放过、质量问题不放过。