hth官方网页入口讯　化建业长江总部（管道）2017年4月份营销工作会议于5月3日9:00-17:00在湖南基地3楼会议室召开。长江总部（管道）首席执行官，市场管理处首席执行官、营销中心、直属销售中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议。特邀湖南基地高总、吕总及生产部、供应部经理出席本次会议。会议由长江总部（管道）首席执行官张清先生主持。

　　会议开始，张总欢迎湖南基地领导出席本次会议，并感谢湖南基地对于长江管道营销服务工作的支持！张总首先通报了4月份销量数据，张总说到，4月份销量虽低于预期，但在座各位在最后时刻冲刺的拼劲，勇于担当的表现，体现了我们血性的一面，更体现出我们敢于亮剑的勇气，在此让我们给自己鼓鼓掌。接着各区域对4月份分产品数据进行通报分析，张总不时予以点评，接着会议对化建业精神进行重点学习。

　　会议着重对四月份七个区域拉练的情况作了汇报分析，各区域从拉练“三要素”——拉练中发现的问题、拉练问题的解决方案和拉练收获和总结进行了汇报分析。张总指出，拉练的目的是拉团队、拉方法、拉作风、拉血性、拉亮剑精神，提升战斗力，传递正能量。张总要求将此项工作作为半年度之前的重点工作执行。

　　会议上还对“三抢”，即抢工地、抢市政、抢网络，三项工作进行重点讨论分析。

　　会议最后，就产销衔接问题，与湖南基地领导进行有效沟通。高总总结到，未来的市场竞争不仅仅是一线营销将士的竞争，也是生产基地后勤保障全方位营销服务体系的竞争。凡是有利于市场发展，有利于销量提升的建议，基地都会认真考虑，并结合基地的实际情况予以改善。

　　张总希望参会人员首先要为下半年做好团队建设、渠道建设、销量储备等筹划工作。每个区域的情况不一样，各位领导一定要保持昂扬的斗志。五月份，各区域一定要努力达成销量目标，为实现年度销量增长打下坚实基础。