hth官方网页入口讯　hth官方网页入口集团城市零售市场发展局4月份营销会议于5月2日在hth官方网页入口集团三楼大会议室召开，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生、南（北）国总部首席执行官、城市零售市场发展局各职能科室负责人、各城市零售市场管理处首席执行官、各城市零售市场部经理及开发组组长参加了会议，会议由城市零售市场发展局钱海军先生主持。

　　会议首先由钱总带领大家学习2017年3月份营销会议纪要，回顾了3月份营销会议的重点内容和会议精神。

　　接着，由南（北）国总部、各职能科室、部分市场部做月度工作报告，重点就本月工作进展与成果，下月工作思路与计划进行了详细汇报。

　　随后，是工作分享环节，本次会议分享议题为“终端陈列和广告投放”。北国总部南京管道城市零售市场部南京北批零组组长李培培重点介绍了南京市场样板门店的打造经验，南国总部合肥管道城市零售市场部经理朱博则重点梳理了合肥市场各种终端展示的方法与技巧。会议同时由鲁豫管道市场管理处首席执行官王洪仁阐述了终端陈列和广告投放的重要性，王总认为，形象展示应和市场开发结合在一起，形象展示不仅能吸引消费者，同时也表明了客户对我们品牌的认可度，而专卖店更是体现了客户身份转变，能带来持续的销量增长。所以应该重视形象展示，只要坚持投放，就会收获意想不到的效果。

　　会议最后，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生作重要讲话。

　　李总说，销量是衡量营销工作的重要指标，城市零售市场发展局4月份顺利完成任务，奠定了完成年度目标任务的基础，也增强了实现销量翻番的信心。城市零售是化建业新的销量增长点，集团董事局和化建业都寄于厚望，所以我们必须追求高成长性，来顺应发展的需要。日常工作中，我们要紧紧围绕市场建设过程提出的新目标，把控节点工作，实时评估目标实现情况，适时制定未来拓展方向。

　　营销，要有系统性，系统化的营销管理体系才有竞争力，才能超越对手、做大做强。目前，城市零售还处于渠道推动阶段，尚未形成品牌拉动氛围，我们更应该重视系统营销，将招商、分销开发、水工建设、形象展示等多个工作交叉进行，相互推动，同时要自我审视，遇到瓶颈及时调整。做好基础工作，才能做大销量基础。

　　关于经销商培育问题，李总说，经销商开发要根据各自的市场特点，因地制宜，灵活变通。市场瞬息变化，我们要顺应市场的变化及时调整思路，以不变应万变。销量好的市场部，经销商数量也会比较多，点多了才能形成面，才能构成好的销量，所以我们要在符合城市零售特点和规律的框架内，重视优质经销商的培育。

　　关于产品问题，李总指出，产品是一种资源，资源要发挥它有效的价值，城市零售专属产品很多，但大部分市场只卖了其中的50%甚至更少，我们要发现和展现每一种产品的优势，设定目标适时导入市场，导入的产品越多，渠道的粘性越好，我们在渠道的地位就会越稳固。

　　Z-HOME系统产品作为家装公司专属产品，除杭州以外，其他地区并未发挥其优势。未来的趋势是家装公司集中装修，我们要放远眼光，认清形势，在家装公司参与精装修及产品价格趋于透明前，抓住时间和空间上的有利时机，加强家装公司的开发，做大做强我们自己。同时要对产品进行有效切割，平衡批零产品和家装产品价格，从而谋求分销渠道和家装公司共同发展。

　　关于团队管理问题，李总表示，作为团队管理者，首先要体现同甘共苦，要着眼未来，不纠结于眼前的得失，通过抱团取暖来增加团队成员的信心；其次要利用业务工具来管理团队，要从考勤、基础数据导入、日常工作汇报中体现管理的重要性；最后要通过文化和理念的灌输，来增强团队成员的认同感和归属感。

　　诚实于心，认真于行，谦让做舟。诚实，是一种美德，是一个想要发展自己的人最基本的品质。作为团队成员，要做到诚实认真，积极参与，要通过对小事的担当，发挥自己的才能，从而承担更大的责任。

　　李总最后说，回顾过往，不忘初心，展望未来，任重道远。在座的各位都是推动化建业发展的有生力量，希望大家在城市零售这个平台上积极进步，做出成绩，机会永远留给有准备的人，大家加油！

　　本次会议于15:00结束，随后，南（北）国总部分别召开了各自总部营销会议，对各自市场的营销工作进行了更深入地研讨和规划，同时对5月份各项指标任务做了布置。