hth官方网页入口讯　5月4日9:00-18:00，化建业关东总部（管道）2017年4月份会议在吉林生产基地二楼会议室召开。集团执行总裁（化建）李总应邀出席本次会议。关东总部（管道）首席执行官、吉林生产基地领导、各市场管理处首席执行官、各直属销售中心总经理、优秀机构负责人、关东总部（管道）首席执行官助理及综合管理科科室人员参加了会议。本次会议由关东总部（管道）首席执行官王振凯先生主持。

　　上午会议，王总首先通报了各管理机构4月份的销量数据。随后带领大家学习了《hth官方网页入口化建业2017年4月份营销工作会议纪要》，接着，由各管理机构负责人进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论和明确。

　　会议中，李总就各管理机构月度报告中相关问题进行了阐述及点评。

　　李总指出，做零售市场要遵循规律，每个区域都有不同的特点，不能一贯套用，要总结好的经验，针对各自市场区域不同的特点，发展一个属于自己区域的思路，竟争才有发展，发展是有机遇的，要把市场氛围做好，各管理处负责人要真正到市场上去，真正了解市场。

　　关于团队建设，李总指出“授人以鱼不如授人以渔”，队伍的士气很重要，零销量的人员要清理，做销量的人员要培养，管理机构要督促营销机构做事要勤奋、要跟上公司的发展，管理机构要带好自己的团队，做好市场规划，做好专业渠道，赚钱是努力加上机遇，不能算小账，要算大账。

　　随后，各管理机构和参会营销机构与基地服务部、供应部就营销发货、库存问题，进行了讨论和明确。

　　会议最后，李总发表重要讲话。

　　李总说，本月参加关东管道的月度会议很高兴，看到了大家手中的大项目，听着让人很欣喜，比以往更加有战斗力，做销量的营销机构要打造有关东特长的渠道（市政、养殖场、农垦灌溉等），对自己的区域市场要有规划，有可持续性发展，听到参会机构实实在在讲自己区域的项目很好，大家要坚定信心、充满斗志，要比以前更勤奋去建设市场。各管理机构要做好团队建设，把公司的政策、资源都公平、公正的用到实处，要做好市场建设、团队建设、渠道建设，要努力、勤奋，希望关东管道在王总的带领下，销量能保持一定好的增长，年底有个好销量！