hth官方网页入口讯　“砥砺奋进hth官方网页入口梦，不忘初心谱新篇”。7月5日，化建业长江总部（管道）2017年半年度营销工作会议在六安悠然蓝溪酒店圆满召开。会议以“锐意进取、砥砺前行”为主题，总结2017年上半年工作、部署2017年下半年工作，并进行先进表彰。长江总部（管道）首席执行官、各直属管理机构负责人、各营销机构负责人，及总部科室人员参加了本次会议，会议特邀集团执行总裁（化建）李玉根先生、营销管理处处长鞠广军先生、六安生产基地总经理谷军安先生、六安基地各部门负责人、新昌基地相关部门负责人和湖南基地相关部门负责人到会予以指导，会议由宋家祥先生主持。

　　上午9时会议准时开始，首先由长江总部（管道）首席执行官张清先生报告上半年度工作情况及下半年度工作思路。报告指出，长江管道上半年销量虽取得一定增长。但区域平衡方面、大客户建设方面及“三抢”工作仍有待加强。张总要求各区域要坚持五类客户开发战略，强化落实“三抢”工作方针，要求各区域要将市政抢夺、城市零售作为日常工作去推进。要求各机构多措并举谋发展、逆势而上求突破、坚持不懈抓“三抢”，确保市场持续、快速、健康、和谐发展。

长江总部（管道）首席执行官 张清

　　会议随后进行了县乡零售、大客户合作共赢及房开工程抢夺等方面的经验分享。

　　下午，全体与会人员在六安基地技术员的带领下进行了新产品培训，营销管理处培训科李嘉明进行了水工会经验交流的分享。随后成长之星、优秀机构代表进行了发言。

　　“表彰先进、弘扬典型”。会议对上半年度先进进行表彰。李总和公司领导先后为获奖者颁奖并合影留念，李总勉励大家以先进为标杆、见贤思齐、同心同德、携手并进！

　　会议最后特邀化建业执行总裁李总作重要讲话。李总对长江管道上半年的工作给予了肯定，并从团队学习力，产品生态建设，营销生态系统构建等几个方面向全体与会人员作大会指导。

集团执行总裁（化建） 李玉根

　　关于团队学习力，李总指出，在hth官方网页入口的平台上不能小富即安、不能骄傲自满、更不能固步自封。任何市场的发展都会遇到瓶颈期，要懂得学习。学习能力、学习毅力、学习创新，学习力就是把市场资源转化为更多有利于市场发展的能力。李总以衢州张彩萍、六安张勇等身边的例子告诉我们，只有不断学习，才能提升软实力，实现自我突破，跨越“瓶颈”。古人云：“授人以鱼不如授人以渔”，李总要求各区域要加强互帮互助、交流学习的机会，要把学习力作为团队建设的基础工作常抓不懈。

　　关于产品生态建设，李总指出，产品生态建设是一个全面导入，可持续发展的新思路。长江管道传统产品的占有率仍然是最高的，保持传统产品优势固然是好事，但是要在巩固原有市场渠道基础的同时，要敢于向新产品领域要销量、求增量。市政、暖通、新风等新产品领域的市场机会巨大，公司也将给予更多的政策支持。公司的资源重心将逐步向管道倾斜，政策重心将向型材倾斜，不管是外部威胁还是内部竞争都要求我们眼光要长远，意识要提升，一切围绕“发展”谈工作。

　　关于营销生态系统构建，李总指出，一个好的营销生态应该是一个产品结构合理、渠道覆盖全面，营销服务高效的系统，是市场可持续发展的重要前提。李总指出，长江管道的五类客户开发工作取得了一定的进展，要持续加强。五类客户开发是一项长期的工作，县乡零售、城市零售、市政领域要精耕细作，由其是城市零售，要不断地发现市场的空白点进行弥补。李总强调市政项目是推动国家基础建设的重要手段，海绵城市和管廊城市的建设对我们都是极大的机会；只有咬定青山绝不放松，才能做最终的胜者。

　　今天的会议，看到了长江管道全体营销将士的精气神，看到长江管道严明律己的团队作风。我相信，长江管道在张总的带领下，下半年一定会取得更好的成绩！