hth官方网页入口讯　hth官方网页入口化建业7月份营销工作会议于7月26日在集团总部三楼大会议室召开，化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

　　各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，财务总监室通报了《授信与市场总部费用管理工作报告》，与会人员就营销相关议题进行了讨论。化建业首席市场官陈总对各市场总部8月份销量任务作了布置，并通报了8月份营销政策。

　　最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生作了总结讲话。

　　李总说，我们要通过年中酬宾对下半年的工作开展做好衔接，为明年新年酬宾做好铺垫。年中酬宾有着深刻而重要的意义，首先是对年初酬宾价格及现在的市场价格起到平滑作用，其次，年中酬宾给出市场及营销的方向，最重要的是，年中酬宾对渠道建设、分销渠道的拓展有着积极的推动。年中酬宾看重的不是销量，助力终端建设才是年中酬宾的真正目的。公司对于市场发展、渠道建设乃至政策实施一贯秉持长期性、连贯性和方向性，这也是年中酬宾所要向机构释放的积极信号。

　　李总指出，营销机构要解放思想、扩宽视野、发挥潜力，在快速发展中解决不断出现的问题。我们要从多方面着手，大步向前推进营销工作。首先，我们要继续抢占商品房市场，扩大销量。其次，我们要加强县乡零售、城市零售、市政、新风、农牧渔业等专业渠道建设，与稳定的渠道客户寻求合作机会，培育新的增长点。再次，专业型材总部机构要积极开拓管道工程。型材机构突破管道工程的作用，一方面，专业型材总部可以通过机构产生的管道销量提高总部销量的稳定性，保证机构的收益，对总部年度目标销量的完成带来积极的影响。另一方面，竞争势必带来冲击，相应管道总部可以更直观判断机构反映的市场问题，反思市场开拓不力的原因，更好地开展营销管理工作。

　　李总强调，营销工作的开展不能单靠个人力量，要有团队意识，管理者要重视团队的凝聚力和执行力，持续推进渠道建设，进行系统化营销，城市零售的工作更要强化专业渠道的建设，勇于创新、敢于突破。传统机构开展城市零售工作必须首先保证原有区域的工程市场开拓，总部要对产品、渠道和队伍做好切割,防止形成此消彼长的局面。各级机构要持续打造“最后一公里”的服务能力，采用活动支持等方式转化资源，凭借自身实力、专业能力，建立系统性的市场优势。

　　李总最后说，化建业的发展以平衡区域发展为前提，逐步调整渠道发展结构，提高营销机构专业化水平，不断打造、培育新的增长点，寻求市场的发展变化，为未来可持续发展创造更多可能性。城市零售发展局、江苏总部、南方总部、西南管道、长江管道保持高速增长；河南总部、山东总部保持快速增长；直辖总部保持稳定增长；西域总部、关东管道、关东型材持续发力，争取有所突破；北京总部破除现有局面；处室建设再为总部抢夺市场锦上添花，我们化建业的发展必将势不可挡，我对化建业下半年及明年的营销工作充满信心！