hth官方网页入口讯　hth官方网页入口化建业2017年11月内务会议于11月27日至28日在浙江hth官方网页入口型材三楼会议室举行。出席会议的有：首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各基地总经理、物流管理处、工业监管中心及相关人士。六安基地总经理谷军安先生主持会议。

　　首日，集团财务总监室首先通报了各基地10月份的成本节约、费用、加工成本等控制情况，并重点汇报2018年费用和成本考核方案，与会人员针对方案积极发表意见和改进建议。随后内务管理处从多维度分析了各基地10月份人工、考核、外部反馈等情况。之后各基地和相关处室领导就10月份工作情况和11月计划作了汇报，谷军安先生汇报10月份“八财”对接取得的成果。

　　次日，会议主要围绕产销衔接工作展开。首先产销中心重点汇报2018年化建业管道、型材产销衔接预测报告，各基地分别作了产销衔接工作报告。之后与会人员着重讨论了发货过程中存在的各项问题，并提出相应的解决方案。会议同时讨论了钙锌稳定剂在管道和型材上的推进情况、产品标准符合性问题、质量管理协调小组会议内容、窗口部门一站式服务体系工作等方面的内容。

　　最后，首席内务官丁总充分肯定了本次内务会议取得的成果，并作了总结讲话：

　　各总经理的关注点影响着本基地的经营成果，在本次会议的工作分析时不回避自身问题，这是值得肯定的。我们需要重点关注薄弱点，从本质上去消除短板，大家都提到了团队建设，这是我们2018年的重要工作。广角在人的培养上做得好，他们以“人的营销”为抓手，在留人、育人、选人方面有好的方法，值得大家学习。

　　针对公司快速成长过程中产生的问题要刨根问底，围绕问题找方法，从源头上去解决。对于目前从系统上难以彻底解决的问题，分类重点攻关解决，并对形成的方案、决策等固定下来。对于现有问题的纠正预防要做到位，对方案措施要落地。