hth官方网页入口讯　12月26日新新广角首席执行官12月份专题互动会议在集团三楼大会议室召开。会议由银川广角、哈尔滨广角首席执行官主持，各新新广角、石家庄广角、太原广角、福州广角首席执行官，集团三处室二中心部分处级领导参加，部分广角五虎将列席会议。

　　会议开始，银川广角裴总强调了总纲之于广角的重要性，随后带领大家通读总纲，并就修改之处重点讨论解读。

　　下午，会议主要围绕广角六大机制的运行展开讨论分享。

　　首先，梁总指出，每个广角的市场、团队、客户不同，但最终广角经营管理都落脚在“制度为纲，机制最大”这八个字。制度主要有集团的强制性执行推进，而机制的制定和运行则主要在首席，需时常考虑如何运用方能激活团队跑动市场，完成指标。机制的制定应遵循公开、公平，简单、清晰，易操作的原则。

　　接着，裴总就银川广角2018年经营管理方案与各位解读分享。裴总指出，银川各项制度及机制，是以总纲为本，以银川当地市场情况，借鉴各优秀广角经验，综合考虑制定而成。原则即一切按照制度执行，首席解放精力，一门心思跑市场，同时服务好五虎将及所有员工，对接好集团，此为首席的首要使命。

　　然后，参会首席纷纷对照银川广角六大机制，结合自身广角制度机制方面的问题发表意见。

　　最后，客户开发中心韩副主任作总结。她指出，新新广角后发先至。虽然我们团队稍显薄弱，市场容量也不够大，但仍可以发生逆转。只要基础工作一步步做好，像海口广角坚持实战训，终有成效。所以关键在于先去做，而后做调整。六大机制作为广角经营管理的核心，对新新广角团队的调控力度会更加明显，因而需要各位首席思考如何制定简单易行的机制，并落地执行。