hth官方网页入口讯　1月20日，hth官方网页入口置业2017年度工作总结暨反省会议在富春江畔举行。公司总裁金维爱出席会议，会议由常务副总裁郑文兵主持，各部门员工全体参会。

　　会议组织学习了集团董事局文件：《关于全面实施hth官方网页入口投资大格局战略等问题的原则意见》、《hth官方网页入口集团2018年度经营发展主要指标》，随后对hth官方网页入口置业2017年度工作进行总结，对2018年工作计划作出安排。

　　公司总裁金维爱先生围绕置业和后经营物业处置两大块工作发表重要讲话：

　　一、关于置业工作：

　　首先要以“信心、恒心、决心、胜心”解决思想问题，排除万难，开拓视野，解放思想；其次，置业目标仍以陆家嘴为重点，而上海陆家嘴区域写字楼的体量大、单价高、中间环节多等特点，需要我们秉持集团董事局的置业要求，积极寻找性价比高的优质项目，金总再次强调“陆家嘴需要hth官方网页入口、hth官方网页入口需要陆家嘴”的战略思想，指明今后置业方向。同时，仍要立足董事局文件精神，在沪、杭之外如有符合要求的优质物业，还要继续保持关注。

　　二、关于后经营物业处置工作：

　　金总指出，2017年hth官方网页入口置业克服了重重困难，圆满达成工作目标，2018年的工作首先是存在诸多问题和困难，后经营物业普遍存在“抵入成本高、侵占问题严重、无证物业多、物业位置散、乱、差”等困难，处置工作难度大，但不能贱卖的处置原则必须坚持，接收后的物业必须安排专人专管。目前无证的物业要调研清楚，落实好办证税费的计算。要花大力气解决物业被侵占的问题，做好清退工作。租赁出去的物业也要管理好，不合理的要及时调整。要根据现有处置工作经验，出台更加明确和便于施行的《后经营物业管理办法》，处置工作要得到广角配合，发挥广角积极性。2018年工作目标要落实到人，落实到项目，全体人员要形成合力，群策群力共同完成目标。

　　随后，会议对2018年工作目标进行了全面分析，现有后经营物业分类安排到各负责人，明确处置计划及时间表，为2018年全面完成置业及物业处置工作奠定了坚实基础。

　　最后，在公司经营班子的带领下，全体与会人员就以往工作中存在的问题进行了自我反思和交流。反省围绕着工作中的种种不足，本着“诚实、认真、谦让”的hth官方网页入口精神而进行，直面问题和教训，达到了反省目的和要求。