hth官方网页入口讯　为期两天的hth官方网页入口管道工作计划及反省会议在hth官方网页入口管道三楼会议室召开。工作计划会议9日召开，反省会议10日召开。公司经理助理级以上人员均参加了会议。会议由总经理助理戴旭主持。

　　工作计划会议中，各部门根据公司2005年的工作思路对本部门的年度工作计划作了详细汇报，并进行了分组讨论。

　　总经理李玉根在会前动员及会后总结中指出，根据集团公司“效益为重，市场为先”的精神，市场是产业中的决定性环节，我们的最终目标是实现利润。对化学建材业来说最终利润目标实现的基础是管道，关键是型材。目标利润实现、成本节约是今年工作的重中之重，降低成本的同时要维持原有的质量水平，要求我们要树立一种成本节约意识，各部门要把成本节约作为头等大事来抓，在生产服务中要做到 “生产衔接快、供应发货快、投诉处理快”，抓紧目前相对有利条件，努力完成各项目标。

　　3月10日的反省会议采用案例与管理游戏相结合的方式进行。与会人员围绕“执行力的打造”这一主题，敞开心扉，做了认真、深刻的自我反省。由人事部组织的“加强团队建设，着力打造执行力”的案例分析及管理游戏，得到大家的热烈响应。通过游戏加深了大家对“团队建设、成本控制、执行力打造”的理解。

　　这次大会既是计划、反省、总结的大会，又是“誓师”的大会，它明确了今年公司各部门的工作思路，增加了与会者的工作信心。2005年是hth官方网页入口管道的“成本效益年、系统效率年、工作创新年”，工作计划要有一个很好的执行过程，在工作中手段和创新非常重要，它推动着目标的实现，创新要贯彻到全年整个工作当中。我们公司要成为一个现代的公司，既要有丰富的企业文化，又要有先进的企业管理方式，这样的企业才会有发展。