hth官方网页入口讯　5月6日9:00-17:00，化建业关东总部（管道）2019年4月份会议在吉林生产基地二楼会议室顺利召开。集团执行总裁（化建）李总、总裁助理俞总、营销管理处处长钱总应邀出席本次会议。关东总部（管道）首席执行官、吉林生产基地领导、各市场管理处首席执行官、各直属销售中心总经理、优秀机构负责人、关东总部（管道）首席执行官助理及综合管理科科室人员参加了会议。本次会议由关东总部（管道）首席执行官王振凯先生主持。

上午会议，王总首先通报了各管理机构4月份的销量数据，王总说虽然目前来看销量数据还可以，但是“人无远虑，必有近忧”，各管理机构除了保持好今年的销量增长，也要做好明年的酬宾准备工作，各级机构要充分利用好公司的营销政策把自己的市场做大、做强。随后带领大家学习了《hth官方网页入口化建业2019年4月份营销工作会议纪要》，接着，由各管理机构负责人进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论和明确。

会议中，李总就各管理机构月度报告中相关问题进行了阐述及点评。

李总谈到，现在销量薄弱的营销机构明显不适应市场竞争，不管是资金、资源，还是对市场的见解都有不同程度的心力不足。关东管道要多打造千万销量机构，只有机构的规模做上去，才能够赚钱，收益才能够有保障。要多渠道建设市场，公司今年对市政产品支持力度大，各级机构都要行动起来，不断扩大、不断发展自己的市场。

李总说做营销就是要不断学习、不断进步，能力才会越来越强，每个区域都有不同的特点，不能一贯套用，要总结好的经验，针对各自市场区域不同的特点，发展一个属于自己区域的思路，要善于发现市场上的机遇，提高市场敏锐度，要有一个开阔的视野，市场容量很大，要从不同渠道中挖掘潜在的销量。要思考为什么有些机构销量做不上来。一是做事方法上；二是规划方向上；三在沟通、诚信上。所以管理机构负责人要真正到市场上去，真正了解市场，了解自己的团队。及时淘汰不合格的人员，做好市场的发展，把市场做大、做广、做深、做强。

随后，各管理机构和参会营销机构与基地服务部、供应部就营销发货、库存问题，进行了讨论和明确。

会议最后，李总发表重要讲话。

李总指出，大家要把hth官方网页入口精神呈现好，做好“诚实、认真”，尤其市场，要认认真真、踏踏实实地去做，要对公司有信心，对自己有信心，放开脚步去做，绝不会后悔，公司也不会让机构吃亏，酬宾是个很好的武器，也是个非常好的机会，对全年的销量而言，非常重要。各机构要相信公司，跟上公司的发展步伐。

李总说，现在化建方面有很好的增长，hth官方网页入口是个好平台，各营销机构要以市场为先，做销量的营销机构要打造有关东特长的渠道（市政、养殖场等），对自己的区域市场要有规划，做好个人的发展。大家要坚定信心、充满斗志，要比以前更勤奋、更纯粹、更努力地去建设市场。要相信hth官方网页入口行、关东管道行、自己行！希望关东管道在王总的带领下，有更加强劲的发展势头。

会议于5月6日17:00结束。