hth官方网页入口讯　化建业南方总部5月份营销工作会议于5月29日在杭州总部召开，南方总部首席执行官、各区域管理机构负责人参加了本次会议，会议还特别邀请了化建业执行总裁李总、营销管理处处长钱总莅临会议，指导工作。会议由南方总部首席执行官陈明主持。

关于近期销量，陈总首先强调，我们近两个月的销量体现在数据和结果上还是比较好的，但是在公司层面并不能体现出我们的优势，我们当前的市政PE项目储备不足。管理层面，总部的政策在经过各级机构的层层过滤之后，并不能在一线市场中得到有效的执行。

之后，各区域管理机构负责人就辖区5月份工作情况作了汇报。

关于部分区域的市场工作，李总会上给予了点评指导，李总指出，个人要发展就不能沉浸在过去的成功经验中，要不断在自我否定中实现自我的超越。机构要考虑的是怎样把市场的氛围和体量做大，然后把批发渠道交给客户去经营，自身再去做一些专业领域的渠道项目。在把市场“蛋糕”做大的过程中建立合理的收益分配机制，大家都会受益。

会议过程中，陈总表示，近几年南方总部有相对好的发展，与李总的思路指导和支持是分不开的，今年的酬宾没有做好，反映出了一些问题，但是我们不回避问题。我们按照集团总部的要求，对李总的思路始终贯彻执行，希望大家在执行过程中不要“打折”，为下面机构做好表率。

会议最后，李总讲道，公司对南方总部的期望值很高，化建业要实现可持续的增长，南方总部需要做出更大的贡献。化建业希望将南方总部打造成类似直辖总部的市场。一是南方总部的市场容量很大，市场很好；二是南方总部的团队争气，团队是好的；三是我们针对南方总部有好的政策倾斜。公司很多产品，最初都是针对南方总部量身定做的，因此未来南方总部应该继续保持好的增长。进步有快慢，一时的得失不能决定成败，但是在发展大客户的思路上大家要有清晰的认识，每个地方要树立标杆客户。相信我们有正确的方法和好的执行力，增长率一定会好。