hth官方网页入口讯　重庆利财管道有限公司2019年半年度工作总结反省暨先进表彰会议于6月26日下午至27日上午在梁平区平野大酒店召开，公司领导班子、全体营销人员及中层干部参与会议，会议由公司总经理鞠广军先生主持。

会议全景

26日下午，会议首先由鞠总带领全体参会人员对半年度的工作做了深刻的思想反省。接着由南充办事处经理仲兆祥先生给大家培训和分享了《渠道分销操作经验》，并与大家针对渠道分销的操作展开了深入的交流与探讨。随后会议组织大家学习化建八财总经理第四次、第五次会议纪要精神，同时学习和讨论了公司年中酬宾文件及部分政策文件。

会议合影

27日上午，会议首先由各营销办事处经理汇报了半年度营销工作总结及下半年工作计划，会议中鞠总分别对各办事处上半年的工作进行了点评并提出了要求和建议。随后会议通报了各办事处上半年的销量情况并下达下月任务及政策。

会议进入表彰及颁奖环节，根据上半年各办事处销量情况，对各办事处上半年同比增量、同比增长率及年度任务完成进度等情况进行综合评分，根据综合得分排名情况，排名前二名的办事处评为优秀办事处。同时根据各办事处经理推荐优秀业务员名单，经公司对推荐业务员上半年销量情况、日常工作跑动情况综合考察，评选出一名优秀业务之星。本次会议中对优秀办事处及业务之星给予表彰及奖励。

                 “优秀办事处”                            “业务之星”

会议最后，鞠总作了重要讲话：

一、坚定信念开发渠道分销：相比于做项目，做分销虽然起量较慢，但是胜在稳定，而且能够保证销量来源基础，能否将分销渠道做大主要在于营销人员想不想去做，想了敢不敢去做，眼光看得长不长远，有没有魄力去做。只有把这些问题想清楚了，坚定信念去做肯定会有收获。

二、走大经销商之路：依靠目前我们利财营销人员的个人实力和市场基础，很难与同行一线品牌竞争，所以我们必须要认真贯彻执行集团董事局提出的“以市场为先，以大客户为主，努力探索市场化、社会化的大经销商的市场发展之路”方针，以开发大经销商和培养经销商为主，每个营销机构都要给自己定一个短期的经销商开发目标：大的机构一定要开发或培养出1-2个千万级经销商，小的机构要开发出1-2个年销量300万-500万的经销商。

三、发挥PE产品的优势，主抓市政产品销量：目前PE类产品是我们最有优势的产品，各办事处一定多跑动市政项目及相关政府单位，抓住每一个机会，不轻易放弃，运用好PE类产品的价格优势和区域优势大力抢夺市政市场。

会议于6月27日上午12:00结束。