hth官方网页入口讯　8月7日，浙江hth官方网页入口管道7月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　首先，常务副总经理徐伟君先生从经营目标达成、产销协调、技术创新、质量管控、基础管理等方面对7月份工作进行了总结，并对8月份工作作了安排与部署。丁总指出生产和质管要形成真正的现场可操作方案，生产的稳定、过程的管控必须要找源头，找到源头才能更好的解决问题，更要做到彻底和闭环。

　　随后，企管办、财务部、技术开发中心就指标绩效考核、成本费用考核、现场管理、项目进展情况作了专项通报，各部门就7月份工作总结及8月份工作计划进行了汇报。

　　会议中丁总对各部门的总结汇报做了点评和分析，并且指出一个项目从无到有，首要的是把系统建立完善，这样才能有突破和超越，新昌两个厂区是一个整体，相互之间要扶持和提升，工作都是相通的，基础和标准工作必须不打折扣的执行到位。

　　会议最后，丁总作会议总结：

　　1.对现有制度规范进行汇总，成册学习，并结合实际使用修订完善。

　　2.下月开始对总结汇报形式进行改变，分工作亮点，未完成计划、问题的闭环跟踪和下月计划四部分。

　　3.上半年化建业整体发展形势良好，未来发展有更广阔的空间，我们自身能力要跟上，才能把握住更多机会。下半年时间非常紧迫，时不我待，市场的发展要求我们在工作的推进上必须要快，效率一定要提升，大家要有紧迫感，也要有责任感。公司发展非常好，我们要珍惜这个平台，做出更好的业绩。