hth官方网页入口讯　hth官方网页入口化建业八财总经理半年度会议于7月10日以视频会议形式召开，执行总裁（化建）李玉根先生、化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

会议首先由李总带领与会人员进行了半年度反省，李总认为：要心存感恩，要感到幸运，要抓住机遇。随后财务总监室对八财2020年6月份的成本与费用节约情况作出了通报；八财总经理对各自公司上半年的工作情况进行了总结并对下半年工作部署了计划；工业监管中心对八财上半年的生产、经营情况作了简要分析，并着重对应收账款控制问题作了通报，对人员定编问题做了规定；各总经理针对所在地区域市场的开拓情况进行了沟通交流。

会议期间，俞总肯定了大家上半年的工作，虽受疫情因素影响，但八财上半年仍取得了预期的成绩，俞总希望下半年能实现更快的发展，努力达成董事局的目标。针对后续市场情况，俞总提出了几点要求：一、基地所在地市场务必要打造成一个强势区域，要坚持全面抢夺工程项目的方向不动摇，基地所在地区域市场务必形成垄断地位，要实现两三年后再无“战事”的状态；二、重点建设县乡的批零渠道工作，以经销商配送或公司直营终端打开批零渠道之路，这是建设品牌的事情，也将成为八财的根，只有根扎深了才会有八财未来的枝繁叶茂；三、探索市政渠道之路，这条道路一定要走通它，我们要多研究对手，比较对手的成本与商业模式，紧跟对手，贴紧市场，最终建立起八财自己的优势，这是我们的生存之本；四，确定除所在地市场以外的重点市场，作战略性投入。在抢存量市场寻找增量市场的过程中，为下半年甚至来年的发展做准备。俞总认为实现以上这些目标，虽过程艰难，但前途光明，大家务必保持队型向前冲！

会议最后，李总作了重要讲话：一、八财总体虽保持了良好的发展势头，但各财企间的发展速出现了分化，在销量、经营上存在不同的发展态势，落后的财企要迎头赶上；二、机构要有危机感，要居安思危，但思维不能一成不变，走老路到不了新地方。团队要优胜劣汰，内部要形成相互竞争的机制，从大方面而言八财的存在，是促进化建的发展，差异越大，越能促进化建发展，团队的内部更是如此，竞争总是促进发展的；三、抓住眼前、着眼将来，要有咬定青山不放松的精神，要长线工作与短线工作相结合。区域市场的发展一定要抓紧，渠道建设、大经销商的建设也不能放松。真正把八财打造成为化建有效的补充，局部市场实践试验地，创新创造的实验地。

最后，李总希望大家平常要多沟通多交流多探讨，下半年继续撸起柚子加油干。