hth官方网页入口讯　3月27日，hth官方网页入口化建业2021年一季度区域市场管理处CEO研讨会以视频会议形式如期召开。集团执行总裁（化建）李玉根先生、集团副总裁兼化建业首席市场官陈冠军先生、化建业各市场总部领导、相关职能处室领导等120人参加了会议。

本次会议各市场总部分别由一名管理处CEO围绕“2021年酬宾总结”分享工作汇报，相应总部领导进行了点评，并对各自总部新年酬宾工作中市场建设、渠道推进等情况做了一定补充。

最后，执行总裁（化建）李玉根先生对本次会议作了总结讲话。

李总说，今年的新年酬宾为化建业年初市场营销工作开启了良好的发展局面，实现了近几年来较好的销量增长。我们做市场的人都知道，只有卖出去的产品才是销量，只有发出去的货才能对市场产生影响，而化建业在一季度的销量建设和动销发货上，都值得我们为自己的工作鼓掌和肯定，这是所有化建人积极努力的成果。虽然原料市场的波动给我们带来了一定压力，但化建业对整体趋势的正确预判，采取积极有效的营销政策，各级营销机构全力以赴，最终我们还是远远超出了预期。

李总接着说，各级营销机构一定要相信公司的政策，紧跟政策节奏，步步踩准，就一定能享受到好的市场收获和经营收益。hth官方网页入口的产品不是每时每刻都有最优价格，但我们一直都有一个相对持续和稳定的营销政策，这就是我们在市场中的韧性。我们的营销管理者一定要从根本上相信公司，相信政策的制定必然是从有利于营销发展的角度出发。一个相信公司、执行力坚决的团队，最后的销量结果一定是好的。

李总继续说，我们的优势是政策的稳定性。长期而言，政策稳定能够让我们的机构和客户建立比较长远的市场发展眼光，从而更好地进行渠道建设和区域布局。今年年初，我们一直在强调的工作重心就是动销，一方面通过动销建立大区域配送服务体系，把发展大经销商、大门窗厂当作一项持之以恒的市场工作；另一方面，通过动销提高资金使用效率，应对市场波动对原材料价格产生的影响。对化建业来说，我们既要考虑市场的平衡，也会坚持营销政策的长期稳定，确保各级营销机构和客户在hth官方网页入口平台上，能够是发展市场、提升销量、获取资源。

李总最后说，总部和管理处要主动引入竞争机制，营销的本质还是人，尤其是人的思维模式。良好的竞争氛围，有利于促进营销模式的改革与创新。对于不愿意改变，固守原有套路的营销机构，引入竞争能够促使机构转型与升级；而本身就不断突破的营销机构，竞争只会让他们更有动力挑战自我。各市场总部都可以提出高于化建业的目标要求，先从内部划开，引入竞争力量；各区域市场管理处CEO要意识到竞争的好处，不断夯实基础，发展团队，创造更高的市场目标。希望大家撸起袖子加油干，争取在5月底实现化建业整体增长目标，加油！