hth官方网页入口讯　hth官方网页入口化建业八财总经理第三次会议于4月9日以视频会议形式召开，执行总裁（化建）李玉根先生、化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

首先，财务总监室对八财3月份的成本与费用考核情况做了通报；八财总经理分别汇报了各自3月份工作总结及4月份工作计划；工业监管中心对八财3月份的工作情况做了分析；八财总经理对基地所在地的建设情况做了汇报与交流。

会议期间，俞总认为：一、一季度八财销量上实现了较好的增长，但也面临了较大的经营压力，各财企需注意销量结构，没有好的销量结构，盈利会很不稳定，尤其是要提高PPR系列出货的占比，争取到20%，为经营打开空间；二、对客户需要重新评估，尤其是对目前只卖线管产品的客户，因为线管本身的粘性很差，很容易既亏钱又没有边际效益；三、继续加强基地所在地的建设，要把基地所在地作为发展八财的根据地，如果所在地区域建设不好，就意味着发展没有根基，所在地市场的打造不外乎人+服务+品牌三方面建设，因此所有的工作都该围绕着这三方面展开，所在地建设各财企已实现了从0到1的转变，从1到n应该会加快，只要我们持续用力。

会议最后，李总作了重要讲话：从销量增长来看，八财开了一个很好的头，为年度增长30%的目标打下了坚实的基础，因为今年原料及市场情况比较复杂，因此要做好以下几方面工作：一、加强市场的跑动，与客户多沟通、多了解，了解他们的销售及经营状态，同时，加强对竞争对手的政策及价格分析；二、在做好销量的同时要考虑经营的平衡，简单来讲，就是要有盈利赚钱的产品，因此产品结构的优化尤为重要；三、所在地区域市场建设和专业渠道的打造要体现自己的特点，区域市场上，低价仅仅是一个因素，还是要以服务和品牌的宣传为主，加强品牌的影响力；专业渠道方面，要深耕细作，找准一个方向，持之以恒；四、要发挥好八财产销一体、船小好调头的优势，对市场的变化要做出快速的反应，从而找到适合自己的方法，在做好销量建设的同时，努力实现董事局年度销量及利润目标，避免出现整体亏损。

最后李总寄语：希望大家加油，要建立积极的思维，要有拓展性的营销工作开展，借着好势头不断向前。