hth官方网页入口讯　为了更好地贯彻长江总部（管道）2021年工作思路，总结酬宾得失，及时调整工作方向；同时引导机构重视新产品渠道的开发，长江总部（管道）于4月8日至15日，为期8天，以腾讯视频会议形式，分省对江西、湖北、安徽三个省份共计120名机构主任及业务骨士，进行深度培训。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、营销中心总经理，及综合管理科科室人员都参加了此次培训。会议特邀型材策划处黄益国、不锈钢项目部李静猷，及卫浴项目部俞潮明对新产品进行培训讲解。

4月8日、9日首先对江西区域进行培训，10日、11日对湖北区域进行培训，14日、15日对安徽区域进行培训。本次培训的内容主要分为酬宾工作总结及经验分享，和新产品培训两大部分。张总首先强调了此次培训的紧迫性和重要性。张总指出，本次培训既是对酬宾工作的总结，也是对过去一个阶段工作中存在的问题，和自身的“缺陷”进行反省，进而扬长补短。同时我们要紧跟化建业工作思路，抓住公司政策导向，及时拓展新产品领域，真正地做到多客户并存，多产品、多渠道全方位推进。希望大家能够珍惜机会、用心学习，无愧于老师们的用心、无愧于总部的关怀。

在酬宾工作总结和经验分享部分：皖东南管道市场管理处姚勇分享了“歙县基础市场拓展和新客户开发心得”，赣东北管道营销中心陈立勇分享了“鄱阳新老客户开发的对比思考”和“新形势下的新零售”，皖北管道市场管理处嵇国栋分享了“多客户开发、并存和收获”，江西管道市场管理处戴志文分享了“南昌招商效果引发的深思”，阜阳管道代表处臧广刚分享了“关于阜阳大客户两次酬宾失误的反思”，宋家祥分享了“温岭学习之行的感悟”，仙桃管道代表处吴欢分享了“江汉雄起、客户先行”。

张总指出，此次酬宾模式的调整，整体销量压力虽比以往较小，但是公司对于分产品的精准考核，让我们明白了自身的短板，要求我们平时的工作要像酬宾期间一样严格执行，要求我们必须多客户并存、多渠道推进，要求我们要眼光长远、改变思路，以发展为主线。从现在开始，我们要不断学习，及时调整思路，总部三年发展规划跑步前行。

关于温岭学习感悟，张总指出，在新的发展形势下，大多数营销机构都深刻地感受到了市场竞争的残酷，一部分人充满紧迫感、危机感，等不起、慢不得，率先改变，赢得主动、赢得先机；一部分人小富即安、得过且过、不求上进、“混吃等死”。越是艰难越要迎难而上，越是困惑直要敢于打破常规，蜕变的过程无不是十分煎熬的。干事情不能等，干hth官方网页入口更不能等，要敢于涉深水、破坚冰，发扬hth官方网页入口正、勤、苦、勇、严的精神，迎难而上才能勇立潮头。

在新产品培训部分：不锈钢项目部李静猷先生对不锈钢产品知识进行培训，卫浴项目部俞潮明先生对五金卫浴产品进行培训，型材策划处黄益国先生对集成墙板项目及形象店展厅布置等进行培训和讲解。同时三位老师对新产品的应用前景、项目操作、市场定位、价格体系等作了补充和分析。

在五金卫浴产品培训过程中，还增加了五金卫浴产品的认酬活动，绝大部分营销机构对hth官方网页入口五金卫浴重装启航充满信心，对卫浴产品区域意识较为强烈，现场认酬效果很好。

接着由管理机构领导组成的“答疑小组“与全体与会人员就培训过程中遇到的具体问题进行了良好互动和有效沟通，与会人员积极参与提问，现场氛围十分活跃。

最后关于此次深度培训，张总总结到，通过此次机构主任深度培训，让我们深刻地认识到了自身的不足，深刻认识到了当前市场的无限容量，更加坚定了我们推广新产品的信心和决心。新产品和新渠道不仅仅是利润产品，也是未来主要的增量来源，横向渠道做全做宽，纵向渠道做大做深，在未来的市场发展道路上，我们才能真正地跟上公司的发展步伐，才能真正地应对市场的考验。