hth官方网页入口讯　化建业黄河总部2021年半年度营销工作会议于7月3日在宝鸡召开。黄河总部首席执行官李志军先生、黄河总部首席执行官助理赵学春先生及王鹏兴先生、各营销管理机构负责人、各营销机构负责人参加了本次会议，西安生产基地总经理边焕燕女士、总经理助理赵光辉先生及相关部门负责人、不锈钢项目部总监陆海东先生、不锈钢项目部副总监陈建春先生及相关部分负责人、新风项目部总监戴苏南先生、新风项目部经理郭志刚先生、型材策划处产品设计科科长助理黄义国先生、黄河总部法律顾问李娜女士等人应邀出席了本次会议。会议特邀hth官方网页入口集团副总裁陈冠军先生莅临指导。会议由黄河总部首席执行官助理赵学春主持。

（会议全景）

（李总作上半年工作报告）

会议首先由黄河总部首席执行官李总做黄河总部上半年营销工作报告。李总指出，黄河总部上半年各项销量指标均相对落后，我们要正确认识新酬宾模式的优点，更要努力做到新酬宾模式对我们提出的更高要求，踩准公司政策不掉队。要持续建仓储，打造好最后一公里的货物配送能力；要坚持组团队，我们要比竞争对手走的快，只有更多人去跑动市场，才能先行一步甚至是超越对手。我们要发展大客户、强专业、多渠道发展，要对型材加大政策扶持力度，做好型材大中型项目抢夺。行动慢的机构要向做的好地区多学习，要有做强做大市场的配置，否则终会被淘汰！

（经验分享及营销培训）

接下来，由西安管道第四代表处主任关飞、西宁管道第三代表处主任韩峰、高新管道营销中心总经理田卫斌分别作了《双腿并行、轻装再出发》、《我的hth官方网页入口路》、《抓团队、重集采、创营收》主题经验报告分享，并邀请黄河总部法律顾问李娜女士，讲解了营销相关的合同法律风险防控常识。上午会议最后一项，由黄河总部综合管理科科长常新莹带领大家学习了近期重要政策文件及营销事务相关注意事项。

（营销培训）

下午会议，特别邀请不锈钢项目部总监兼直辖总部余姚管道营销中心总经理陆海东先生、新风项目部经理郭志刚先生、黄河总部首席执行官助理王鹏兴先生、型材策划处产品设计科科长助理黄义国先生分别进行了《新产品市场开发与团队管理分享》、《hth官方网页入口新风》、《专项渠道产品知识》、《hth官方网页入口新产品介绍及墙板项目操作分享》四项营销培训内容。

全天的学习交流过程，大家认真聆听、学习先进、汲取新知，多次掌声雷动。

（优秀营销机构表彰）

随后，由集团副总裁陈总为黄河总部2021年半年度优秀营销机构负责人颁发了奖杯，并与西安生产基地总经理边总、黄河总部首席执行官李总一起合影留念。表彰先进、鼓舞士气，希黄河总部营销机构逆境中奋起、追赶中超越，争做更优秀的自己。

会议最后，陈总做重要讲话，陈总讲到，黄河总部今年年度任务完成率、总量增长率、管型增长率、以及PPR销量占比等各项重要销量指标，均落后于整个化建业，尤其PPR销量是管道机构的利润来源，是衡量机构经营情况的重要指标。黄河总部前面连续三年保持较高增长率，从今年的销量数据上来看，说明了我们基础市场建设工作落后，也说明我们的发展遇到了瓶颈，我们要去寻找问题的根源。

（陈总讲话）

第一，关于人的问题。首先，我们有多少人在跑业务？随着销量越来越大，我们维持一个机构运营的正常人数需求也越来越大，我们不仅需要足够人员进行日常营销工作及服务，我们也需要有足够的业务跑动人员，以此来源源不断地获取新的客户与销量。其次，我们的工作积极性有多高？我们的人员培养体制是否完善？我们要有明确透明的书面制度、公平公正的收益分配体系，以激励员工的工作积极性。和竞争对手相比，我们的优势就在于人，因此我们要充分认识到，人，才是第一生产力。

第二，关于如何双腿并行的问题。所有同行企业中，只有hth官方网页入口是两条腿走路，如果我们不能发挥我们的优势，我们就不能超越先行者。发展经销商与自营业务并行，客户与我们是互惠互利、相互依赖的关系，我们要考虑经销商为何加入hth官方网页入口，他们的优势是资金、渠道、网络、配送和团队，而我们营销机构正是面临资金、队伍和资源的问题，所以我们需要做好品牌宣传和项目定牌、做好客户维护与管理，与优质客户间保持稳定的合作共进关系。

陈总相信黄河总部全体营销机构，能够继续大胆探索与创新，不断学习，攻坚克难，遇山劈山，遇水架桥，最终走出一条持续快速发展的道路。

（大合影）