hth官方网页入口讯　云南亨财管道2021年7月份营销会议于8月2日在公司二楼会议室召开，集团执行总裁（化建）李玉根先生、总裁助理俞仲达先生、营销管理处处长钱海军先生通过腾讯会议指导工作，公司领导班子、各营销机构负责人、各内务部门相关人员参加了本次会议。会议由总经理张维加主持。

会议首先组织学习了《2021年化建八财总经理半年度会议纪要》，张总根据会议纪要的内容，对我们上半年的销量情况和工作中存在的不足作了分析。接着营销部对亨财7月份的销量情况作了通报，并就市场情况作了简要分析。之后，各办事处经理分别汇报了7月份工作情况和8月份工作计划，张总详细询问了每个营销机构的工作情况并作了点评，最后强调：我们目前虽然取得了一点增长，但是基础工作很不牢靠，哪怕一个月没有增长，就会拉下整体增长率，所以接下来一方面要夯实基础市场存量，一方面通过市政渠道和新渠道来寻求增量。

随后，由俞总对我们的工作进行了指导讲话：

一、在营销会议的组织和会议材料的准备方面，营销部不能简单地罗列数据，要注重对市场情况的分析，组织相关的营销培训；各营销机构要注重对市场和竞品的研究，然后通过每个月的会议报告详细的呈现出来，大家一起讨论研究、共同提高。

二、亨财上半年销量取得了一些增长，但从酬宾之后开始，增长动能不足，势头在逐步衰减，所以大家不能掉以轻心，要寻找原因，寻求销量的稳定增长。

三、房地产市场的拐点真正到来，大家要思考我们的转型方向在哪里？ 1、中长期来看，县乡批零和城市家装还有可作为的空间，大家可以根据各自市场实际情况，多研究、多尝试，并付诸行动； 2、持续加强基地所在地的市场建设，形成一两个绝对强势区域；3、多发现、多挖掘一些专业渠道和细分渠道，寻找市场机会。

会议最后，李总作了重要讲话：

一、营销工作看似纷繁复杂，实际工作中一定要注重抓工作主线，分阶段进行，公司经营情况和利润情况也可以和营销人员分享，方便市场人员更好的理解公司的营销政策，激发他们发自内心的去执行并完善当地的市场策略。

二、大家一定要有紧迫感，要有竞争意识。对外，要和市场竞品开展竞争，朝着市场领跑者努力追赶，缩小差距；对内，各市场区域之间要你追我赶，不轻易言败，优胜劣汰。

最后，李总希望大家不要松懈，继续努力，把亨财发展的更好！