hth官方网页入口讯　hth官方网页入口化建业八财总经理第九次会议于10月9日以视频会议形式召开，执行总裁（化建）李玉根先生、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

首先，财务总监室对八财9月份的成本与费用考核情况及八财销售净收入200万元以上经销商盈利情况分析通报；各财企与监管中心分别汇报了各自9月份工作总结及10月份工作计划；八财总经理对基地所在地的建设情况做了汇报与交流。

会议期间，俞总认为：一、四季度要平衡经营指标，减少损失，同时也要积极抢夺市场，这也关系到明年的市场情况，在存量市场谋机会，努力做好经营与积极抢夺市场，此二者并不矛盾。二、我们不可能对标所有企业，因此要确定一个竞品，应对性的采取策略，有针对性地进行策略的调整，运用不对称策略的同时加强对当地小厂家的研究，这能给我们提供比较多的借鉴意义。三、所在地市场的开拓要持续推进，重点要实行的是批零配送、PPR家装零售的工作，在这两个领域多些市场的投入，建立起局部的优势，有一块自己的根据地，至少可以做到进退有序。

会议最后，化建执行总裁李总作了重要讲话：一、在目前复杂的不稳定的市场情况下，八财船小好调头，可以快速的调整政策，积极应对市场变化。二、在短周期调整的同时深刻研究竞品，确定策略。三、在质量基本稳定之后要向成本控制倾斜，不能有太多的包袱。四、市场是有成本的，经营也是有成本的，要让营销机构学会精打细算，提高对公司的认同感。五、河财高架雨水管有实质性的工作推进，标准的制定、数据的取得、项目的接洽，明年再积累一年，定会有所成效，这就是八财自己该走的路。六、多些市场的深入研究，多与机构沟通，在确定平衡点的同时探究如何更有利于市场的建设和发展。