hth官方网页入口讯　hth官方网页入口集团化建业2022年4月内务会议于4月28日以视频会议形式召开。hth官方网页入口集团副总裁兼化建业首席内务官丁良玉女士、化建业财务总监裘宏英女士，物流管理处等相关处室领导及各基地总经理出席了会议，会议由内务管理处副处长徐文龙先生主持。

会议开始，财务总监室通报了各基地3月份精益生产目标管理完成情况，内务管理处对总经理团队绩效考核、经营数据及重点工作进行了通报。随后，产品研究处及产销服务领导小组分别对化建业效率提升、用料创新及疫情特定影响下发货物流保障与产能合理发挥专题工作进行了汇报。

接下来，工艺管理专项小组及包装小组分别对工艺深化管理及外协产品质量、包装等专项工作进展进行了汇报。各基地重点围绕人员控编优化管理、呆滞物料管理、期间费用管控措施、市场需求信息闭环及服务提升等专项工作进行了分享与交流。

会议最后，丁总做了总结性指导发言，对化建业内务后续工作做如下部署：

1、考核是经营管理的重要手段，要充分认知考核的前提与目的。数据真实是考核管理的重要前提，坚守管理底线，如有作假，一票否决，绝不姑息。考核的目的在于管理提升，探求数据背后的故事，把控事物的本质，实事求是，追根溯源。

2、围绕市场需求，以经营思维提升生产与服务管理，为营销机构打造保障体系。疫情形势下，面对市场变化提高敏感度，快速反应，积极应对，加大闭环力度。

3、回归初心，求真务实，深入业务现场。围绕生产稳定性保障体系，认真研究生产、技术、工艺，严控流程，夯实基础，规范管理。

4、坚守质量，一定要从源头、过程管控及流程的完善与执行上系统落地。开展“回头看抓闭环”活动，做实做细做彻底。