hth官方网页入口讯　化建业北京总部2022年半年度营销工作会议于7月10日以腾讯视频会议形式召开。会议特邀hth官方网页入口集团化建业执行总裁陈冠军先生、天津生产基地总经理王景旺先生、天津生产基地副总经理李敏女士、江苏总部南京江北新区管道代表处主任陈福俊先生参会指导。北京总部首席执行官及助理、所辖各管理机构负责人、各营销机构负责人及业务人员、天津生产基地相关部门负责人及北京总部综合管理科科室人员参加了本次会议。会议由北京总部综合管理科科长王少晶女士主持。

会议首先，由北京总部首席执行官刘芳兴先生对北京总部2022年上半年营销工作进行总结报告。刘总从北京总部上半年销量数据、团队建设、渠道开拓、市场开发等方面对上半年工作进行回顾分析，并明确了后续市场发展方向和目标。刘总重点对配送中心建设、团队打造培养、市场发展方向等方面做出工作部署及指导。

北京总部首席执行官刘芳兴先生作工作汇报

随后，天津生产基地副总经理李敏女士对天津基地2022年上半年营销服务工作进行总结报告。李总从产销数据、质量提升、服务提升、新产品开发、产品改进、技术与管理创新等方面进行了上半年工作总结，并从服务改善、质量把控、技改创新等方面对下半年工作进行规划。天津基地通过“请进来”和“走出去”的方式对市场信息进行收集分类管理，加强内外沟通及服务，为营销人员开拓市场保驾护航，打造坚实后盾。

天津生产基地副总经理李敏女士作工作汇报

而后，江苏总部南京江北新区管道代表处主任陈福俊先生就配送中心初期搭建方案及心得进行分享，秦皇岛营销中心总经理潘乐君先生就配送中心实践经验进行分享，清河代表处主任杨卓先生就配送中心建设及其必要性进行分享，石家庄管道市场管理处CEO刘战辉先生就集采开发工作进展及方向进行汇报，天津滨海新区市场管理处CEO解金鹏先生就中小市政项目建设与管理经验进行分享，北京总部综合管理科科长王少晶女士组织2022年半年度政策文件学习。

发言人员

会议对2022年上半年度优秀管理机构及营销机构进行表彰，授予优秀管理机构奖、优秀营销机构奖、优秀渠道建设奖、优秀新人奖，各领导及同事予以热烈祝贺。

光荣榜

会议最后，hth官方网页入口集团化建业执行总裁陈冠军先生对北京总部工作做指导讲话。

化建业执行总裁陈冠军先生讲话

陈总指出，对于组织学习，我们要提高上课学习的整体效率，营造良好学习氛围。讲课老师要做好备课，重点突出，讲课要生动有趣；对于学习的人要做个好学生，求知若渴，努力学习。在学生时代，绝大多数人都是不爱学习的，而且也不确定学习的知识能否用上，但现在学习的都与每个人的利益休戚相关，我们要保持一个学习的好习惯。

目前我们相对于竞争对手，产品各方面更贴近市场，占据有利优势。今后我们每个人不断提升学习能力，提高战斗能力，增强战斗意志，成为一支训练有素的队伍，那我们hth官方网页入口将会战无不胜、攻无不克。

陈总强调，配送中心有其建设的必要性，能够给我们提供做基础工作的条件，给团队、渠道、品牌建设提供平台。配送中心能够为工程提供便利条件，让业务人员把最宝贵的时间用到业务上；可以提供优质配送服务，满足各种类型客户，操作更多类型项目。

配送中心的建设一定是艰难的，过程是曲折的，但是只要去做，肯定就会成功。面对根深叶茂的竞争对手，一次进攻就把它打倒是不现实的，我们每一次进攻看起来对他没有影响，但实际上每一次进攻对他都是致命的，前期是有一定难度，但只要我们坚持就会成功。

配送中心建设是一种厚积薄发的过程，前期效果不明显，但起效之后威力是非常大的；配送中心发展要先形成规模化，最终要实现渠道配送、工程和城市零售家装相互呼应、相得益彰。

陈总明确，我们销量增长的最主要两点是“渠道”和“市政”，集采合作和大市政开发是重要发展方向。北京总部要放开大胆干，大刀阔斧干、有系统的干，走出一条有北京总部特色的，适合北京区域的一条集采道路。

未来方向我们已经非常明确，现在就要义无反顾、星夜兼程，相信我们一定会在不久将来就看到黎明的那一线曙光。

半年度会议分会场