hth官方网页入口讯　7月13日，新昌基地2022年半年度工作总结暨反省会议在新昌基地召开。集团副总裁兼化建业首席内务官丁良玉女士携领导班子及公司中层领导出席。

会议伊始，与会人员在常务副总经理何帆先生带领下学习了边总的反省，对上半年工作不足进行了深刻的反省。

接着，常务副总经理何帆先生就新昌基地2022年上半年化建业目标管理达成情况、重点工作完成情况进行了详细汇报，并对下半年工作做了规划与部署。

随后，企管办、财务部、质管部、技术开发中心、技术服务部就指标绩效考核、成本考核、费用管控、质量管理、技术研发及技术服务工作情况做专项汇报。期间，各制造部门、物料加工部门对工作中存在的问题进行了汇报与交流，会议要求相关部门以“专项课题”形式予以跟踪解决。

会议最后，丁总指出，新昌基地上半年内控精益考核工作很不理想，下半年要狠抓落实各项生产指标、项目推进等工作，奋力提升现场管理水平，为此，丁总要求：

一、全力做好存货内控。确保存货从投入到产出都不得有流失。

二、加强质量管控。对营销反馈的质量问题想发设法从设备、模具、工艺和管控等环节进行闭环处理。

三、重视基础现场管理。要做到“彻底”、“固化”和“坚持”。仓储现场下半年重点改善，同时多与兄弟基地亮点工作交流学习。

四、严抓存货控制。结合存货周转天数、采购周期、采购起订量等指标严控存货库存。

最后，丁总提出，近期持续高温天气，各部门要从多方面开展对员工的关怀工作并出具应急管理措施。