hth官方网页入口讯　10月11日上午，得君行酒店9月份工作会议在负一楼会议室召开，会议由酒店副总经理主持，酒店经营班子、各部门管理人员及派驻店长参加。

会议开始，房务部、财务部、行政人事部、安保部等各部门负责人分别就本部门的月度工作进行汇报，并对次月的工作做了简要的规划和安排。随后，参会人员对各部门在工作中的不足，逐一进行了讨论和分析。

讨论过程中，大家一致认为：经营安全方面，进入秋季，天干物燥，消防安全责任大，安保部要积极、主动、细致地去排查各类隐患。酒店绩效方面，国庆长假后，经营进入疲软期，如何快速提高住房率，增长经营收益，需要大家集思广益、协力互助，利用一切可利用的资源，从多个角度去发力，比如以活动优惠引流，设置主力房型、棋牌房、钟点房的套票销售模式；比如以广开渠道引流，打开第三方的代理合作，比如以线上浏览量引流，想办法提高OTA平台的合作与好评率等；又比如极力稳定存量客户，加大回访频率等。总之，大家应想尽一切办法，以围绕酒店的经营安全与收益为主线，认真做好自己的分内分外之事。

最后，杜总补充，目前团队的痛点，是缺乏好的销售人员，酒店要及时引进人才，自本月起，店长要协助、督促销售部门制定明确的销售目标，立计划、有方案、讲落地，提高营销效率。在品质管理与服务方面，管理层尤其是客房部要继续把客房卫生品质、服务质量快速提高。