hth官方网页入口讯　5月25日，hth官方网页入口对私金融5月工作述职例会在集团8楼会议室顺利召开。会议由执行总裁（对私）郑总主持，集团三处室一中心各处室和科室负责人、网科负责人、营业部、各分公司总经理参加会议。

会议伊始，郑总带领参会人员学习对私金融五月份经营数据及管理措施落实结果，为后续工作开展提供数据支撑与方向指引。随后，营业部、各分公司、网络科技及三处室一中心负责人对各自月度工作述职展开汇报；总财务室就对私金融月度经营机制检查情况进行通报，强化经营管理监督。

接着，舟山分公司就创新业务思路与参会人员进行分析探讨，详细阐述其底层逻辑、操作流程、业务尽调核心要点等，力求市场中寻变化找机会。

随后，绝当寄售中心就近期后经营化解业务进行分析复盘，对各业务属性处理过程的节点、关注点、跟进项、结果预期等进行数据化解剖，既是回顾业务操作逻辑及风控要点闭环，也是结合当前形势下业务开拓提供一些风险安全指南。在此基础上，各分公司总经理也重点就近期市场营销中未落地的业务作了分类剖析，及时复盘反思，吸取经验教训。

最后，郑总指出：一、以客户需求为核心，以“如何提高金融服务”为课题，持续强化直客的精准服务，提升客户满意度，增加客户黏性；二、攻坚清收仍是重点任务，要想尽办法压缩存量，确保资产质量稳定，做到应收尽收；三、坚持本地化布局及开拓思路，结合区域特色探索金融服务模式，推动地区差异化发展；四、深度复盘沉淀经验，动作不变形，在挑战中锻炼能力，提升团队整体业务水平；五、总部各处长对接市场一线的服务机制，持续把工作做深做细，问题、信息、需求等及时反馈，做到日清日结。

会议于17:35顺利结束。