hth官方网页入口讯　6月12日13:30，西安基地5月份工作总结及6月份工作计划会议于公司会议室顺利召开，会议由常务副总陈吴统先生主持，公司经营班子及各部门负责人参会。本次会议特邀天津基地总经理殷小平先生莅临指导工作。

首先，由财务部曾亚茹带领大家学习了“化建业2025年5月营销工作会议纪要”，陈总对会议纪要内容逐项进行了解读，并明确了各项事宜的责任人，要求按照时间节点进行落实。

其次，由陈总汇报了公司5月份工作总结及6月份工作计划，财务部曾亚茹对5月份加工成本分析和5月份精益生产考核情况进行通报。

接下来，分别由供应服务部杜慧祥对5月份产销总结及分析作了专项报告、技术服务部杨栋汇报了5月份技术服务与质量反馈闭环情况及人事安环部吕春妹对公司安全管理情况进行了重点汇报。

随后，殷总对本次会议作出发言：

1、首先对西安基地的制度管理、市场助销、精益目标达成工作给予了充分的肯定。

2、对中层团队活力激活提出了建设性意见，殷总强调后续可在人才对外输出和干部内部轮岗方面做出考虑。

会议最后，边总进行总结性发言：

1、管理过程避免纸上谈兵，要将想法付诸行动，行动和结果是检验能力的唯一标准。

2、公司精益目标任重道远，各部门要为目标达成共同努力，向前看，加油干。

3、利润是企业生存的根本，我们要盘活资产，轻装上阵，让呆滞物流转起来，控制好所有资产的库存结构，因为现金流是企业经营的关键。同时，内部要简化流程和制度，提高工作效率，降低不必要的运营成本。

4、产销联动，全员助销，全力以赴做好营销服务。