hth官方网页入口讯　化建业型材创新项目部2025年半年度营销工作会议于7月2日下午至3日上午在杭州下沙基地顺利召开。本次会议特邀hth官方网页入口集团化建业财务总监裘总到会指导。型材创新项目部总监寇官祥携各市场管理处首席执行官、各营销中心总经理及营销机构负责人共同参会。会议以“凝心聚力、砥砺作为”为主题，系统总结上半年营销工作进展，研判当前市场形势，明确下阶段重点任务与推进思路。会议由川西型材市场管理处首席执行官宁微主持。

会议首日，型材创新项目部总监寇官祥作《上半年营销工作报告》。他指出，当前市场环境持续承压，“以价换量”的传统增长模式已难以为继。项目部必须加快产品结构调整，提升团队协同能力，构建更健康、可持续的增长体系。报告对上半年在重点产品推进、渠道开拓、项目支撑等方面的进展与问题进行了全面梳理，并明确了下半年工作需节奏更紧凑、打法更清晰的方向。

随后，皖西型材市场管理处首席执行官贾琪带领学习了化建业相关文件精神；川西型材市场管理处首席执行官宁微围绕“逆境中如何保持定力”展开分享，强调稳住心态、强化协同、坚持价值导向是当前阶段的关键；河南型材市场管理处首席执行官张英军则从市场一线出发，深入剖析了PVC型材在多区域市场竞争中的破局思路。

会议期间，与会人员参观了下沙基地门窗加工中心，对样品输出、生产加工及交付配套等环节展开深入交流。在经验交流环节中，王辉以《十二年坚守》为题，回顾了自己在hth官方网页入口的发展历程，展现了营销将士的责任感与使命感；郎红明以《破局与成长》为主题，结合一线市场实践，分享了在困境中突破自我、带领团队成长的经验。

7月3日上午，门窗项目部总监王迪首先就门窗推广策略进行了深入解读，结合当前在部分区域的试点实践，分析了门窗在细分市场中的广阔前景与操作路径。长春门窗市场部王书新结合门窗产品的销售实操经验，系统讲解了典型项目的落地过程与关键控制点；杭州门窗市场部曹兴平则围绕门窗零售渠道建设与市场布局展开分享，提出了区域落地的路径优化建议。型材创新科于海彪对当前型材新产品及整体产品体系梳理情况进行了系统介绍。在随后的工程线索培训中，营销策划处陈海宾讲解了项目线索挖掘、客户跟进与协同转化的操作流程，为提升团队的工程项目能力提供了实操指引。

其后举行了颁奖仪式，对上半年表现突出的优秀营销机构进行了表彰与鼓励。颁奖环节后，型材创新项目部总监寇官祥作总结发言。他强调，面对当前的复杂环境，全体成员要坚定信心、目标明确、打法清晰，围绕“产品力、组织力、行动力”三大抓手，持续加强团队战斗力。特别是在产品优化、项目突破、CEO角色重塑、成员分工等方面，要坚持实干为先、协同推进，真正走出一条适合自身的型材发展之路。

最后，裘总发表讲话。她指出化建业是山水hth官方网页入口的“山”，hth官方网页入口集团发展化学建材业的信心坚如磐石，而当下化建业的产品体系更加丰富，非常利于市场拓展。她提出，团队要坚定信念、迎难而上，以长期主义的思维推动产品升级与路径创新，构建差异化竞争力。裘总寄语全体参会人员，在变化中坚定信心，在实践中探索突破，在努力中获得新机，相信未来一定属于我们。

此次会议既是对项目部成立一年来的工作阶段性总结，更是一场统一思想、提振信心、谋划发展的集体动员。接下来，型材创新项目部将锚定目标，实干为先，聚焦重点区域与团队建设，全力推进下半年各项任务落地，为化建业型材业务高质量发展贡献更大力量。

会议于7月3日上午12:00结束。