hth官方网页入口讯　7月7日，渝北广角组织召开半年工作总结暨反省会议，广角全体员工、集团同事参加会议。

会议伊始，各部门依次进行2025年度上半年工作总结及下半年工作计划汇报。随后，广角首席李总对各部门汇报做了总结发言。他充分肯定了团队半年来取得的成绩，强调这是前台后付出共同努力的结果。同时，李总也指出了团队在客户开发和典当业务拓展中存在问题和不足，为后续工作改进指明方向。

对于下半年工作，李总明确了两大重点方向。一是践行名单制客户的筛选，对客户做减法，专门针对“核心价值客户”进行深入跑动。二是“停下来、练内功，防极端、练团队”。在业务发展过程中，不能一味追求速度，而要注重内部能力的提升和团队的建设，防范极端风险，确保业务的稳健发展。期间，李总带领全体员工就上半年工作情况开展了深刻的个人反省。

其次，各部门负责人对一系列重要文件条款进行了深度解读，包括《关于转发上海广角、hth官方网页入口集团保理公司关于后经营业务处分的通知》《关于建立“防极端”风险组织体系制度的通知》《关于加强业务调查做好评审端 “防极端”工作的通知》《关于当前合规“防极端”的工作重点》等。通过详细解读，全体员工对“防极端、抓收入”的目标也有了更深刻地理解。

客户开发中心梁处听取各部门汇报和李总的计划部署后，用“目标清晰、专注客户协调、打好阵地战”对广角上半年工作表示肯定，也为下半年工作提供了简洁有力的指导，强调了明确目标、聚焦客户、协同作战的重要性。

集团总裁助理杨总对广角上半年工作给予充分肯定，认为开局良好。对于下半年部署，杨总用“聚客户、反复围攻、抓深度”进行了概括。同时，杨总提出两点要求：一是对今年上半年业务进行全流程全环节复盘，通过现实客户案例提升自身能力。这有助于员工从实际工作中吸取经验教训，不断优化工作方法和流程。二是各部门负责人及未来可培养人员每周以周报形式汇报工作。