hth官方网页入口讯　7月12日上午8:30，hth官方网页入口金融广角（合肥）2025年上半年总结大会在九华山温泉假日酒店会议室召开，会议由广角首席姜总主持，广角全员、集团同事参加会议。

会议伊始，广角首席姜总向大家汇报了广角上半年工作总结及下半年工作计划，全面系统地回顾了广角上半年的经营情况，深入剖析了工作中存在的问题与不足，并明确了下半年的重点工作方向。

接着，由各部门负责人依次对2025年上半年的工作进行了总结，详细阐述各自的工作成果以及不足之处，并明确下半年的工作目标与具体方向。

随后与会人员学习了集团重要发文、风险宣贯案例、防极端等相关文件。

会议最后，集团总裁助理杨总肯定了上半年合肥广角的经营成果，广角业绩排名不错、资产质量优秀、团队氛围良好，在复杂的大环境下实现了稳步发展。同时，对合肥广角全体同仁下半年工作提出以下四点要求及期许：

一、完善客户结构，特别是新老客户结构占比；加大上市公司营销力度，提高其客户占比；配齐五虎将团队，增厚科级团队，注重团队梯队建设。

二、坚定信心，信心来源于团队，这是广角长远发展最坚实的基础；信心来源于安徽市场，安徽市场的经济水平和产业布局良好，这是我们的市场基础。

三、顺应时代变化，调整营销方向，深刻分析当地经济特征和支柱产业行业，做好市场和客户定位。客户需求的多元化和隐蔽化要求我们要提升市场分析能力和专业能力，从行为信任到专业信任，再到高价值信任，在与客户建立高度互信基础上，引导和创造业务需求，最终在产品不断同质化的竞争形势下靠服务差异化取得竞争优势。

四、下半年集团工作重点是“聚客户、练团队，防极端、抓收入”，其中防极端包括防“天灾”和“人祸”，重点在于防“人祸”，即制度执行不到位的问题。通过学习风险案例文件，进行反思和复盘，不断完善和提升。

会议于12:30结束。