hth官方网页入口讯　化建业直属南京管道市场管理处2025年半年度营销工作会议7月9日在直属南京管道市场管理处会议室召开。本次会议特邀集团财务总监室廖主任，营销策划处南方零售科沈庞博，六安基地常务副总经理徐永辉、营销服务部负责人葛萍萍、技术服务部负责人余勇及其他职能部门人员出席。直属南京管道市场管理处首席执行官许黎、各营销中心总经理、管理处内勤与会。本次会议由直属南京管道市场管理处内勤李思雨主持。

会议首先由直属南京管道市场管理处首席执行官许总做上半年度总结报告，报告系统性地从营销数据分析、主要工作汇报、发展与方向、分享四个方面展开深入阐述。许总在报告中重点强调了“人是根本”的核心理念，指出各辖区应通过考核机制对营销人员实行优胜劣汰，确保团队竞争力。他强调了数据驱动决策的重要性，并提出了下半年度直属南京战略规划，包括聚焦水务、农林牧渔、市政、厂房等关键领域，加强市场渗透以提升空白区域覆盖率。分享环节许总以白板书写形式详细列明了员工考核策略及营销政策核算方式，确保与会人员能够充分理解与执行。

接着进入会议分享环节，本次会议特邀南京江北新区管道营销中心芮小俊、无锡管道营销中心程刚、南京大客户管道营销中心叶雨、江宁管道代表处张鑫、如皋管道代表处康明明、南通管道工程代表处周晓波、无锡管道家装代表处许黄金从营销的多方面进行经验分享输出，内容涵盖渠道建设与客户分类管理，渠道市场的开发与下沉，工作会议的有效开展，厂房、水务、市政营销的突破等。

随后直属南京管道内勤李思雨带领大家学习了化建业近期相关营销政策文件。会议特邀营销策划处南方零售科沈庞博就《城区家装市场交流》《hth官方网页入口零配优势产品》《自建房业务开展步骤及注意事项》等课题展开了培训与交流，充分分析了公司优势产品与业务实际开发应用的亮点。六安基地技术服务部刘先进就《工程拉练，我们需要知道的事》直观地向我们展示了厂房、公建、楼盘开展系统性拉练所带来的成果，并通过案例分享强调了技术营销的重要性。

会议最后，廖主任做总结性讲话。首先廖主任对直属南京现有发展思路给予了肯定，他表示目前市场规模并未发生显著变化，通过分享其他辖区的成功案例提醒大家需要从现有传统饱和的房地产市场转向增量市场。他强调了集团对化建市场的重视，通过优化产业布局、深化产品研发、推进技术创新、强化成本管控、完善产品配套等系统性战略举措给予机构后盾支持，同时也鼓励各级机构持续保持对市场的开拓热情与经营思路，讲方法，固存量，抢增量，并预祝大家顺利完成全年销售目标。

会议于18:00结束。