hth官方网页入口讯　沈阳广角2025年半年度总结反省会议于7月11日14:00，在广角会议室顺利举行，本次会议由办公室李主任主持，沈阳广角全员、集团同事参加会议。

会议伊始，由广角首席包总对2025上半年整体经营情况和各部门业务情况进行总结。随后，广角科级以上人员进行上半年工作总结及下半年工作计划，各部门分别梳理上半年工作存在的不足和困难、为下半年工作改进明确方向。

接下来由办公室李主任带领大家对董事局主席边总的个人反省进行学习。随后各部门人员依次对2025上半年工作进行个人反省。

会议最后，首席包总进行了会议总结：

1、明确下半年市场客户营销目标，下沉地市拓展周边，细化行业客户。加大开发与跑动，厚实客户数量和质量。真正做到“客户有得选、业务可预测”。

2、持续提升团队能力、培养团队思维，系统性提高团队的抗风险能力和处理复杂业务的应对能力。深入学习贯彻《广角人才画像简析》，结合“新引力2025”，运用到选育用留的工作当中，为广角储备合适岗位人才。

3、防极端风险，实时监测客户动态、做好风险排查，从源头防极端。牢固树立“防极端、抓收入”观念。

4、探索开展优质资产发掘和储备，重点布局核心区域不动产、高流动性金融资产等优质标的，强化资产结构优化，为业务可持续发展提供底层支撑。

第二天15:00整，广角全员整装待发，前往MY LIFE露营基地，让员工在繁忙的工作之余，享受大自然的美景，放松身心，调整心态。

抓好客户开发转化与团队能力提升，深耕本地市场，不忘初心，全力以赴。