hth官方网页入口讯　7月10日-11日，hth官方网页入口金融广角（宁波）召开2025年半年度总结计划暨反省会议，会议分为集团文件宣贯、反省、总结及计划、互动分享会四个议程。

7月10日13:30，宁波广角五虎将及条线负责人从“市场营销、业务管理及风险传承”三个维度，结合集团下发的《客户画像及业务场景》《业务管理系统图暨防极端要点》《防极端风险模板及案例》课件做全员宣贯。

7月11日上午，全体员工分部门反省。14:00，半年度总结计划会议在宁波华侨温德姆酒店正式召开，会议由宁波广角首席王总主持，集团广角经营班子领导现场参会。

会议伊始，宁波广角市场总监周总带领大家共同学习边总的反省，集团广角经营班子领导从“信心、信任、信用、信念、信仰”切入，结合集团和一线市场工作对边总反省进行深刻解读。

随后，宁波广角首席王总作半年度工作总结及计划。针对上半年工作的得失，布置下半年工作重点，要求宁波广角全员坚持难而正确、反复辩证；增厚客户基数、提高素养能力，以企业家思维开展工作，以业绩结果倒推“市场开发”和“人的培养”的成效，目标提高资产质量。

接着，各部门五虎将依次汇报，阐述上半年工作成果、面临挑战，并规划下半年重点工作。

在互动分享环节，全体员工围绕 “客户营销、渠道搭建、业务转化” 三个议题，积极分享自己的经验与感悟。现场讨论热烈，思想碰撞。

最后，集团经营班子领导致总结辞：宁波广角作为裂变元年成立的队伍、取得了不错的成绩，未来更要坚持以长期思维、投资理念把工作做下去，做深、做细、做实、做彻底，围绕“客户有得选、业绩可预测”，结合人才培养训练体系和业务管理系统，向“优秀”的目标迈步。