hth官方网页入口讯　7月10日-11日，天津hth官方网页入口2025半年度反省暨工作总结会议在二楼会议室召开，天津hth官方网页入口领导班子及中层以上人员共同参会。会议由基地总经理殷小平主持。

7月10日会议伊始，殷总带领中层人员学习董事局主席边总、集团行政总裁俞总、集团化建执行总裁陈总的反省，随后与会人员进行了半年度工作的反省与交流。而后，人事企管部经理张立颖对上半年中层干部B岗学习的考核结果进行了通报。随后，殷总带领大家共同学习了《hth官方网页入口化建业2025年6月份营销工作会议纪要》《化建业2025年6月总经理专题会议纪要》《化建业利润挖潜及提升思考》。

7月11日会议伊始，殷总汇报了公司2025年上半年工作总结并明确了公司下半年的工作方向和重点，随后，由财务部对公司上半年精益情况进行了总结汇报，而后，各部门负责人依次汇报了上半年工作总结及下半年工作计划，与会人员围绕核心指标达成情况与管理效能提升路径展开研讨。

殷总向与会人员提出了公司下半年工作的六个关键词：“转变”“效率”“突破”“助销”“价值”“利润”。并鼓励大家一定要对自己有信心，每个人都不是一个人在战斗，大家是一个团队，相信共同努力能带来的力量。

会议最后，特邀总裁助理谷总作总结发言，谷总在肯定这几年天津基地取得成绩的同时，对参会人员提出如下要求：

1、要适应变化、要勇于创新。工作中，多反思自己做了哪些努力、做了哪些提升，进而思考我们还能做什么。多了解市场，多在我们的产品、成本、质量和服务上面做出改进。要在为客户提供常规的服务，满足基本需求之外，思考如何提供更多的专业支持和帮助，让客户对公司留下更深刻的印象。

2、要多分析产品的销售结构比例，有针对性地助销，提高公司盈利水平。

公司的发展靠的是人才，想要被公司认可，你就要有区别于他人的地方。要做好自身的准备，当机遇来临的时候，只有你足够优秀，在工作中展现出你的能力，就会有更大的发展。