hth官方网页入口讯　7月18日，杭州炳炳其章网络科技有限公司2025年半年度总结暨反省会议在集团三楼大会议室召开。会议由网科负责人程总主持，执行总裁（对私）郑总、绝当寄售中心张主任及网科全员参加。

会议伊始，大家系统听取了运维、测试、前端、后端及产品等各小组工作报告，分项目汇报了工作亮点、难点堵点、改进方案及下半年目标计划。与会人员认真聆听，并在各组汇报后，认真填写问卷反馈，积极提交问题和建议。

随后，产品和技术部门负责人分别就本部门上半年工作情况及下半年工作计划向全体与会人员做详细讲解与通报。接着，程总从项目推进、经营管理、调动融合、团队建设四个方面带领大家回顾了网科团队上半年的工作表现，并就下半年团队发展提出管理要求和工作期望，强调团队需进一步建立信任和共识，保持高带宽柔性交流，常怀敬畏之心，尊重每一份付出，对用户负责。

在听取了网科工作汇报后，张处表示，网科团队已达60人，需确保人效匹配，建立“大组长→小组长→组员”三级管理架构，强化责任分工；推动“计划-执行-检查-考核”闭环管理，减少自发性工作，提升条理性；优化激励考核机制，重点奖励主动学习、解决问题的员工，对消极行为制定约束标准。

下午，与会人员分为三组，在各项目负责人的带领下进行半年度反省、项目复盘及下半年目标对齐。与会人员先后分享自我半年度反省与感悟；随后，项目组成员敞开心扉，从个人、协作、感受、问题等维度，抛出想法，一起进行头脑风暴，群策群力，总结问题，形成解决方案和落地计划。

最后，郑总指出：

一、反省文化是hth官方网页入口特色，通过反思推动成长，每次会议都是一次学习的机会。

二、网科公司兼具对内服务和对外发展的双重使命，团队的存在是可持续性的，员工要有与公司共同成长、共享成果、共担挑战的信念。

三、遵循“高效、专业、客户至上”三点核心要求，团结奋进。

与会全员统一思想，以反省为刃，披荆斩棘；以共识为基，共赴新章。

会议于18:12顺利结束。