炳炳典当杭州营业部二〇二五年半年度会议召开

hth官方网页入口讯　7月23日下午，杭州营业部半年度工作总结暨反省会议在杭州营业部四楼会议室召开。会议由杭州营业部总经理徐鉴宏主持，执行总裁（对私）郑总和总财务室周主任列席，杭州营业部全体员工参加会议。

首先营业部全体成员进行半年度工作总结汇报和半年度反省，大家针对现有的困难和难点进行深入交流和探讨，期间徐总对业务跑动总结自己看法：1、从今年上半年来看房产类业务操作时间均较短，从单个客户单笔业务创收上来说与股质业务相差甚远。但在接下来的8-12月仍会坚持房产和股质业务齐头并进的营销策略，如果都去做外地股质业务，从长远来看不利于团队的发展，营销的重点仍然是立足当地；2、要求各业务人员提升每日营销工作的计划性和针对性，把业务笔数、客户数量做起来，对业务人员的专业能力和做实做细态度均提出更高的要求；3、杭州营业部的营销工作仍坚持以本地房产、股质这两个方向为重点，对市场产生的新业务类型需求进行研究。

最后郑总发言：1、做业务这条线，信心还是很重要的，还是要有激情和狼性，要挖掘身边有效资源，提高资源转化率；2、营销岗位不仅需要学习沟通和待人接物，专业性也很重要，要给客户提供适合他的全套方案设计，提供优质服务，所以大家有时间更要多学习专业性知识，公司未来也会考虑以培养复合型人才为重点；3、创新业务也不能放弃，还是要继续尝试，先从“小金额、小范围”开始去探索一下新的可能性。

炳炳典当诸暨、湖州分公司二〇二五年半年度会议召开

hth官方网页入口讯　7月19日13:30，浙江炳炳典当有限公司诸暨、湖州分公司上半年经营工作会议暨反省会议在安吉君澜酒店召开，会议由湖州分公司许总主持，执行总裁（对私）郑总、民品管理处徐处、总财务室周主任、绝当寄售中心章处、诸暨分公司楼总及两家分公司全体人员参加会议。

会议伊始，许总带领与会人员认真深入地学习董事局主席边总的反省，随后与会人员进行了半年度工作的反省与交流。各分公司团队分别汇报了上半年团队的工作情况，针对工作中存在的一些问题进行了讨论分析，并对下半年工作计划进行了展望。同时，结合湖州地区和诸暨地区特色产业以及上市公司业务开拓进行了讨论，两家分公司充分交流，取长补短，为下半年开展业务打强心剂。

会议最后郑总发言，首先肯定了两家分公司上半年取得的阶段性成果，同时也指出了分公司目前存在的不足。在市场行情不佳的情况下，要求分公司成员要统一思想，调整心态，迎难而上，保持稳健发展态势。

相信在集团的正确指引下，分公司团队将继续以“稳字当头、服务为本”为锚，以“灵活、高效、安全”为帆，深耕区域小微、赋能实体经脉。我们坚信：同心者，不以山海为远；同行者，终与时间共赢！

炳炳典当嘉兴分公司二〇二五年半年度会议召开

hth官方网页入口讯　7月17日炳炳典当嘉兴分公司在集团总部8楼召开半年度会议，会议由嘉兴分公司孙总主持，执行总裁（对私）郑总、总财务室何处及分公司全体人员参加会议。

首先大家学习边总2025半年度反省文章。随后，每位员工依次汇报了个人半年度反省材料，针对工作和生活中遇到的问题、困难点（堵点）以及需要反思改进的地方（反省点）进行了深入剖析。通过这个过程，大家更深刻地理解了hth官方网页入口企业反省文化。随后分公司全体员工作半年度工作总结汇报，分公司总经理孙总对大家提出的问题进行了解答，并给出了自己的建议和解决方案。

最后郑总总结发言：1、肯定孙总工作方法，分享的业务营销“脉络图”非常宝贵，是基于深入思考和丰富工作经验总结出来的，能把复杂的业务逻辑梳理得系统化、可视化。这有助于大家在工作中准确定位，无论是开拓新客户还是维护现有业务，都提供了清晰的方向指引。2、强调企业文化与人才发展，鼓励员工在遇到困难和挫折时不放弃，审视初心，用更有效、更积极的心态去解决问题，这正是hth官方网页入口企业文化的体现。3、对分公司的工作要求与建议：一是加快人才本地化，要努力招聘比现有人员更优秀的人才，以便更深入地开拓和耕耘本地市场；二是发挥典当牌照优势，重视车贷， 在当前本地业务开发遇到困难的情况下，要充分利用好公司的典当牌照优势，重点发展车贷业务，这有助于提升分公司在本地市场的影响力和竞争力；三是严守风险底线，专业合规发展， 全体员工必须始终保持对金融风险的敬畏之心，业务发展必须建立在专业性和合规性的基础之上，确保长期稳健发展；四是保持优势，分享经验，促进集团整体共同发展。

炳炳典当桐庐分公司二〇二五年半年度会议召开

hth官方网页入口讯　7月16日炳炳典当桐庐分公司在桐庐本部召开半年度工作会议，会议由分公司总经理钱总主持，总财务室周主任和分公司全体员工参加。

会议开始全员学习边总反省，再进行年度个人总结反省，随后分公司进行2025年上半年工作总结及业务探讨，钱总建议评审人员需能适当跑动企业、且了解财务知识、参与业务沟通，并考虑增加人员协助业务端。认为员工首先要“走得出去”，能实际开展业务，非仅看履历。并且下半年的工作以本地实体企业跑动为主，合作终端企业是长久之计，每个业务员制定目标；同时梳理目前信息，优化部分渠道、券商等，重点维护好的资源。

炳炳寄售宁波分公司二〇二五年半年度会议召开

hth官方网页入口讯　7月15日炳炳寄售宁波分公司在本部召开半年度会议，会议由宁波分公司陈总主持，执行总裁（对私）郑总、对私三处室一中心负责人及分公司全体人员参加会议。

上午，首先由总财务室周主任带领我们学习其他单位股票投资尽调的方式方法，汲取借鉴深度研究和调研实证的优秀经验。随后进行关于《财务报表解读》的第二轮培训，从财务报表的基础概念循序渐进到更深一层次的阅读分析，帮助我们更好地了解企业真实情况，判断财务风险和预测未来前景，并提升我们的专业性。

下午，分公司总经理陈总带领大家共同学习边总的反省。接着分公司全体成员进行个人反省，并依次进行上半年工作总结和下半年工作计划汇报，对重点业务复盘总结，梳理不足之处和改进措施，并明确下半年目标和工作方向。期间领导班子点评并补充要点，对每人提出期许和建议。

会议最后，郑总首先对分公司上半年的辛勤工作给予了肯定。针对下半年工作，提出了具体要求：

一是业务开拓要坚持本地化，因地制宜，实事求是；

二是团队建设要加强内部培训，练好基本功，打造全能人才；

三是要有归零心态、长远思维，坚定信心，重新开始；

四是要在实际工作中践行hth官方网页入口文化，讲真话、做实事，强调团队合作、为客户服务和树立共赢的大局意识。

炳炳典当舟山分公司二〇二五年半年度会议召开

hth官方网页入口讯　7月14日炳炳典当舟山分公司在台州二部办公室召开半年度会议，会议由舟山分公司余总主持，执行总裁（对私）郑总、大额典当处鲍处、民品管理处徐处及分公司全体人员参加会议。

全体员工学习边总反省，随后就个人半年度反省及半年度总结及工作计划工作进行汇报，分公司总经理余总对上半年工作完成情况进行了分析总结，指出了存在的问题，并对下半年工作安排部署。下半年，舟山分公司将从业务拓展，风险控制、团队建设、业务创新，这几方面入手，抓住机会，迎头赶上，不断改进，努力提升分公司整体实力。

最后郑总发言：1、舟山分公司做为第一家申牌成功的分公司，是值得骄傲的，我们要抓住发展机遇；2、通过前期的工作总结，找出业务下滑的原因，“归零心态”，改变思路，调整方向，不断积累客户，认真仔细做好业务；3、外地项目在了解上有难度，还是要深耕本地，做好本地化项目；4、团队人员相互协作，发挥各自优势，取长补短，共同进步；5、侧重发展上市公司业务，打造综合实力；6、不反对创新业务，大胆行动，小心求证，关键是要落实实际行动。

炳炳寄售慈溪分公司二〇二五年半年度会议召开

hth官方网页入口讯　7月14日，炳炳寄售慈溪分公司在本部召开半年度工作会议。会议由分公司总经理钱总主持，绝当寄售中心张主任、总财务室周主任及分公司全体人员参与。

上午周主任带领学习《财务报表解读二》及《如何开展深度研究和调研实证》，主要围绕财务报表分析展开培训，内容包括不同企业报表的关注点、分析方法（如速读法找重点、阅读三步法、验证排雷等），并深入探讨业务尽调中对财务数据分析的重要性。

下午分公司进行半年度反省与业务复盘汇报，钱总指出并强调需向兄弟公司学习坚持精神，主动推进潜在业务，强调人才梯队的搭建是企业发展的核心，物色能人和有客户资源的人是下半年分公司工作重心。

炳炳寄售义乌分公司二〇二五年半年度会议召开

hth官方网页入口讯　7月10日炳炳寄售义乌分公司在本部召开2025年半年度工作会议，会议由分公司总经理何总主持，大额典当处鲍处、总财务室周主任和分公司全体员工参加。

上午分公司总经理何总带领大家一起进行了个人反省和半年度工作总结，并学习了边总的反省。“投资重在大趋势和大格局。政治稳定才能趋势稳定。经济稳定才能格局稳定。是故民主制度和市场经济是投资的基础制度和重要保障。市场是最诚实的，所以做投资的人必须最诚实。如果没有诚实的秉性，那么你就极难贴近市场，认识市场，解读市场，归因市场，谋生市场，赢得市场。能力，只有通过善良的加持，才能转化成实力。聪明，只有与诚实结伴同行，才能生长出智慧。”等边总的思想都让我们深受启发。

工作总结中也对重点业务进行了复盘，对上半年面临的业绩压力和团队瓶颈，也进行了沟通梳理，进一步开拓了大家的展业思路。

下午由总财务室周主任带领大家学习财务报表分析：资产负债表，利润表，现金流量表等。将目标公司的财务数据与同行业其他公司进行对比，可以发现公司在行业中的地位和竞争优势，了解盈利水平是否高于同行，从而对该企业进行风险评估。鲍处也表示在股市行情较好的情况下，建议大家多多拓展股票业务，有知识盲点也要多学习，多沟通。

炳炳寄售绍兴分公司二〇二五年半年度会议召开

hth官方网页入口讯　7月7日上午，炳炳寄售绍兴分公司2025年半年度会议在绍兴分公司职场顺利召开。会议由分公司总经理施总主持，绍兴分公司全体人员参加会议。

一、学习与传达对私板块半年度会议内容及思想

会议开场阶段，施总带领绍兴分公司全体人员进行了半年度反省，向全体参会人员传达了对私金融板块半年度会议的核心思想和内容，带头反思上半年业务工作中的不足，和年初既定目标的差距，同时横向对比了与兄弟分公司的差距，分析原因，并从管理优化、精准跑动、接业务后快速推进落地等多维度提出改进措施。

二、分公司各员工就半年度工作述职

随后，各业务负责人依次进行述职汇报，系统梳理了上半年客户拜访及业务推进情况，深入剖析已接触但未落地业务的根本原因，从市场环境、客户需求、方案设计等多维度进行归因分析。基于上半年经验总结，大家制定了针对性改进措施，并围绕年度目标提出了下半年重点工作计划及业务突破路径。而后，陈鹏勇分享了从新人到开单的成长历程，系统总结了从客户开发到业务落地全流程的关键技巧，为团队业务拓展提供了可复制的实战经验。

三、施总提示及总结

（一）业务人员需强化客户跟紧意识，主动与总经理保持高效沟通，确保业务顺利推进。

（二）绍兴分公司团队配置完善，应充分发挥协同作战优势，在业务拓展中展现狼性拼搏精神。