hth官方网页入口讯　9月10日，吉林hth官方网页入口管道2025年8月份工作总结会议在综合楼会议室召开，中层以上管理人员及部分骨干参会。

首先，与会人员学习了化建业8月份营销会议和内务会议纪要，并回顾学习了年初董事局文件中边总关于经营分析的重要摘要，重点围绕市场拉练助销、质量管理、经营管理提升等方面落实相关工作。

随后，公司层面从经营管理、市场与服务、重点专项等方面进行总结汇报，同时针对生产效率、工艺与技改及内控监管等专项工作进行部署。

最后，徐总要求：

一、目标导向，坚定信心：以信心凝聚力量，以专注攻克难题。

二、尊重员工，坚守底线：秉持人性化管理，同时坚守制度底线，确保工作开展，有序可控。

三、务实笃行，做深做透：求真务实，将工作做实、做细、做彻底，确保成果扎实可靠。

四、规范严谨，强化监管：“以标准化、规范化”为工作基础，加强全流程监管检查，保障工作稳定达标。

五、协同联动，重视反馈：加强部门间沟通协作，通过每月内部客户满意度调查，强化对内服务生产，对外服务市场的意识。