离开hth官方网页入口14个月的一天，老领导用我所非常熟悉、也感到非常亲切的语气说，该写点东西了，要放到网站上。受命后心中有些茫然--刚离开hth官方网页入口时，感触很多，很想用笔记下点什么，可自己一向有些懒散，能拖就拖，渐渐这些念头就淡化了；如今要重新理出那些想法来，总感觉无从下手。没有好的思路就借鉴别人的经验，于是打开hth官方网页入口网站“丑陋hth官方网页入口”版块。(说实话，不喜欢这个名字，每次看到这个就觉得自己不能在上面露脸，总认为说别人丑陋的人，料想自己也好不到哪里去。建议老领导考虑改为“剖析hth官方网页入口”，不管因为什么原因离开hth官方网页入口的人总会有对公司的意见或看法，否则也不会离开；而往往只有真正离开时，才能毫无保留地把自己对hth官方网页入口的真实看法说出来，虽然其中有部分看法因为角度的不同有些偏颇，但其真实度应该较高，而且不乏真知灼见。这更类似于剖析——从不同角度审视hth官方网页入口的五脏六腑。一家之言，呵呵——）浏览过相关版块中许多人的文字，茫然感更加强烈，还伴有深深地挫折感——不管在hth官方网页入口还是离开hth官方网页入口还是离开后又回到hth官方网页入口的人的文字有一个共性：华丽！一如华丽的hth官方网页入口，华丽的让我有些不敢写了。

　　文字的华丽是文采，公司的华丽是——不知道其他人什么感受，我总认为华丽的公司的一个问题就是员工难以亲近，很难形成信任，无法建立一种有益的双边的情感层面的维系，或曰良性的心理契约。举个例子，以hth官方网页入口发展理念、hth官方网页入口精神、hth官方网页入口五字诀为核心的企业文化（或者说表达方式），能引起基层的多少共鸣？同样，hth官方网页入口人的概念也是如此，如果我们应用简单的二分法，是不是可以理解，除hth官方网页入口人之外，就是非hth官方网页入口人？这可能是像我这样的基层员工因为经验、阅历和思考深度的欠缺而无法全面体会hth官方网页入口文化的博大和深邃，但问题是具体工作总是由基层员工来实施。认同感缺失激励不足的员工又怎能真正贯彻公司高层的意图，支持公司的高速发展？hth官方网页入口约束很好，但激励不足。

　　不过，我很感激在hth官方网页入口接触到的很多领导、同事，如老领导金总，在营销策划处时的俞总、白总，在下沙时的陈总，人教处的同事，培训科的同事，人事部的同事、策划处的同事——虽然我没有真正理解hth官方网页入口的华丽，但我的领导和同事都是真实的，都是我敬重的，也都教给我很多东西。感谢他们并祝福他们！

　　最后借用一句话表达我的真实想法：hth官方网页入口一路走好！