多灾多难、大风大浪的2008年即将过去，为2009年总结过往，特作反省如下：

　　一、金融广角整合上的反省

　　1、整体框架的互相配合、运营已近完成。但是在担保业务的营销、操作、管理方面尚有较大欠缺，特别是在保后管理这一块。担保业务自出具保函后其风险就较难控制，尤其难在事后及时了解信息、发现情况时的处理，以及情况发生后的后续方案执行，这些基本上都比较被动。所以要想担保安全，必须在事先评审时做好方案，一步步落实到位，杜绝市场风险、控制流程风险，将风险缩减到最小。

　　2、各专业公司互相配合，内部专业操作流程、队伍培养已近完成，学习能力尚需加强。其全方位感受风险、化解风险的文化初步形成，化解风险的能力尚待提高。

　　二、具体事务处理方面

　　1、典当行的收购自始至终坚守了商业道德和公司规矩的底线，但不如意仍无法避免。自己的诚意无法换取顺利收购，打击非常大，令我常怀疑自己的能力，包括分析、判断对方风险的能力。

　　2、襄阳南路房产事宜剪不断、理还乱，虽然已逐渐走上正轨，但其间的风波足可总结三天！

　　3、工作案例整理及分析材料至今未完成。公司开业至今可总结的案例颇多，但尚处于口口相传阶段，不能形成公司培训资料，此是2008年的一大憾事。

　　三、管理方面的特别反省

　　2008年来没有将管理制度、培训事务贯彻到底。整个广角包括三个专业公司虽各有特色、各有专业要求，但同时又有共性问题。只强调了个性问题，忽略了共性问题的互动。公司整体战斗力亟待在2009年提高！