一、经营管理方面：
　　（一）业务营销、处理不到位：本年的担保、典当、拍卖联动的业务方案很能打动银行，在跑动过程中已完成第一目的，即收集客户信息、联络到一定的客户，有的做成了业务，有的是潜在客户。但反思其中，各公司反响不一、效果不同：典当有实际成果、拍卖有影响和潜在效果、担保较弱。

　　（二）分析有关原因，其中培训、反馈及整合不够：后台综合、反馈的平台没形成，信息是散乱的，没有达到随时总结、修正、培训。

　　（三）问题反映是多方面的，但综合看主要是管理上在固定的框架内打转，各层次管理人员仍在固有的圈子里工作，业务人员也如此，不具备内生性的主动反映、改进、落实能力。

　　二、个人思维方面缺乏前瞻性：
　　前述问题的根子应该可在本人身上找到：想得多、做得少，虽然大有改进，但作为金融广角领导则大大不够，系统性的思路已有但系统性的落实尚缺。特别是作为领导不能受制于以前问题而致思维的惰性，应该多考虑如何在发展中解决问题。

　　三、工作广度、深度不够：作为受集团重托经营上海金融广角的首席执行官责任重大，不仅仅是守住就行，必须有经营成果。而hth官方网页入口金融广角不仅有理论指导，也有实践的模式，上海也有其成功的合理基础，但现状不觉让人反思。本人认为是工作广度缺乏：横向范围联络不够，导致圈子不够大，信息来源不足。深度不够导致做了业务后心理不安，似有所失。根子在于缺乏身体力行，基本功上有待补充完善。