一、没有掌握好开拓与管理的关系。对企业来说开拓业务应放在第一位，特别是初创的企业。但本人的重点放在管理上，对开拓业务缩手缩脚，在管理上下的工夫较多，但反省起来却发现无论是开拓业务还是管理上，人才应是第一位的，过分注重低成本自己培养人才。容易导致失去时机。

　　二、管理上处在自己也摸索也执行过程，容易导致变动太多，加上管理层整体素质跟不上，很难真正有效地执行，也就是要以时间为代价，人才培养出来了，工作也就做好了。

　　三、本人个人素质上缺乏勤奋。无论是谈工程，还是在管理上，很难让自己一而再三地做下去。往往感到烦时，自己找理由让步，这是我的致命弱点，浅尝则止。

　　四、本人对所从事的行业缺乏激情。接触多了形形色色的人，工程中的各类问题，导致自己滑向考虑问题时先考虑万一，而不是尽一切努力提出方案解决问题，对困难缺乏激情。

　　2000年已经过去，2001年本人在尽力调整自己的激情，相信会随着自己的自信增强的。