二、在管理对外人员问题上，存在着培训不足，在总结中缺乏把经验向各部员工推广的力度，导致管理人员的经验水平停留在自己了解掌握，而下级员工仍未提高的现实。

　　三、由于工程、生产的人员布局特点，没有在统一行动上着重落实，导致协调性不够，有一定程度的混乱。

　　四、对原始资料的收集，管理力度不够。

　　五、工厂管理方面经常发生捡了芝麻丢了西瓜的事，今后更应着重大方向。