关于毅力。独立做事，逐渐形成了一个氛围经营担保公司已近四年，自我感觉在进步，经营能力、操作能力、对事物的把握能力都在提高，而且对困难的忍受度，承受压力解决问题的能力有长足进展。但是对公司经营方向上的个人毅力还是缺乏的，具体事例表现在公司个金业务及小额公金业务的发展上。公司自开业以来，真正能达到较高回报，风险分散可控的业务是个金类业务，而且也是大张旗鼓的宣传，但具体工作中没有持续的实际行动支持。如上海银行的手机业务，工商银行的助业（小企业）、房产交易、消费信贷类业务等，招商银行房贷业务的拓展，均仅限于浅层次合作，虽有大气候的因素，但关键在于没有长期坚持开发。另一事例则表现在培训上，公司在几年来人员进出频繁，人的培训一度是关键。早想逐步建立，多次提出，但仍处于师父带徒弟阶段。也许理由太多，但还是本人缺乏一盯到底，坚持到底的风格缺陷的具体表现。

　　关于身体力行。本次董监事会议边总提出“身体力行面向未来”，应该是有的放矢，定能指导我们的工作，特别是已处于hth官方网页入口中高层，工作已有近10年的hth官方网页入口人。达到一定位置势必工作已调整，已不必事事冲在前，大小事情均须自己处理。但是另一层次的计划、决策、执行、反馈总结等工作压力更大，更考验我们的智慧、行为。规章制度越来越规范，人员越来越多，事情越来越复杂，此时更需我们身体力行。而有时对事情的复杂性及外人性情的把握缺乏自信，往往会导致自己的畏难情绪，从而影响整个团队的战斗力。特别表现在与人打交道方面，与各方面的沟通上，能免则免，没有形成系统，加大了各部的开拓难度。

　　关于制度建设。05年制度成文基本完成，并得到了各细节的完善。但离执行到位尚有距离，主要表现在反馈、调整上。反馈不够及时主要在于本人处于不断找漏洞、弥补，没有系统性去推敲、提高，或是时不时地破例一下，导致灵活性有余，原则性不够。

　　具体事例主要表现在五件事：第一件事，与某支行的合作，从上到下合作较为顺利，但在操作助业贷款时有两笔业务是大败笔，虽然在控制范围内逐渐在化解，其间的教训极为深刻，待事情处理完毕后将作为案例专门检讨。

　　第二件事即边总反省中提到的某合作公司的合作事宜。

　　以上两件事主要原因实际上在于本人的心理弱点。合作公司在于自己觉得欠了人情债，时时被提起，时刻被牵制，所以在出借资金一事上，认为损失风险没有，结果是复杂无比。某支行的业务是坚持力度不够，被从上到下地工作做通，放大了额度，没有坚持到底，增加了现今的难度，降低了回报。

　　第三件事在于员工培训制度。按年度计划本人牵头将龙漕路房贷部作为人力培训基地，现在看来没达到预期。

　　第四件事是团队建设的缺陷。刚成立时应永泉、杨华清是最先与我搭档的，自认为坦率交往、共同努力，通过时间磨合出有战斗力的团队。经过近四年的磨合，有较大效果，但不足之处也较多。其一是本人业务探讨、处理公司问题较多，但个人关心较少。主要原因在于本人从小离家独立生活，独立性很强，很多事情均喜欢自己完成，不想他人帮忙，从而想当然地认为别人也如此，而且也较少关心别人。他们没什么想法，但肯定是我的不足。其二，长短互补，通力合作。杨华清长在事情的专门操作，有激情、会很细、很专，但缺陷在大规模培养人及运作，但弥补了本人的缺陷。正因为脑子里有了以上印象，所以提升相对较慢，导致有所变故，幸好现在加深了了解，合作更加到位。对应永泉一直希望用长处，而事实上在对外合作，多交朋友方面是其特长，但在严密性、严肃性及长期性上缺陷较大。对外打交道会承诺较多，但内部制度又不允许打破，导致的矛盾是左右为难。有所得肯定有所失，在我的眼里经常成为系统破坏者，现在反省有我没把握好原因。团队建设的缺陷主要原因在于自己框定自己的处事风格，希望建立起既有共性又有差别的优美团队，但现实是在痛苦中前行，在前行中改造自己。

　　第五件事是营销制度的建设。年初已建立并已初步贯彻，但离目标较远，特别是分区域深化、驻地化没有落实，受制于人才、银行额度。此项工作的深度、力度均是不足的。

　　以上五件事实际表露的是缺乏毅力，也即是边总常对我说要“强”！从而缺失了身体力行，对公司组织的破坏是很大的。

　　以下是本人对hth官方网页入口的信任感悟。上海hth官方网页入口担保发展到今天，在同行交流中我的总结是内部信任、方向明确、合力前进。上海的各担保公司大约在2000年时成立较多，但在03年陆续出事，大多出在贸然突进，但也有套钱为主的行为，从而使银行对行业失去信任。hth官方网页入口从一开始就委任我及一批干部开拓市场，从02年起在上海银行取得一定额度，03年在工行取得一定额度，04年与国开发签约，并在05年取得工行的较大突破，如此局面及工作应归功于hth官方网页入口的信任文化。

　　上海经过近十年的努力，已取得较好平台，组织机构搭建均已完善，缺陷在业务的开展上，除塑胶销售在几轮发展有特色外，其他经营业务均无突出表现，而自02年起上海hth官方网页入口进入经营状态，首先必须解决的是人才问题。宏大的场面、宏大的业务布局，苍白的人才队伍，但每天的实际操作从零开始，从细小业务开始，队伍的心理很容易失衡。人才队伍的培养、磨练很难，好在全集团的支持，让我们稳定发展，同事的信任、公司的信任让我们能静下心来慢慢前行，较少顾虑传得满天飞的故事，大大减少了内部心理压力，减少了前进的摩擦。公司的信任减轻我的压力，从而在内部整合中我会非常坦率地检讨自己，反省自己，至今天应该是整合出一支队伍，虽然抗压能力、攻坚能力尚缺，业务深度尚有不足，管理能力急待提高，但对hth官方网页入口的认可度、忠诚度已上升到较高程度，至少在实际行动上可以按同方向前进，在公司发展中做到步调一致。

　　有人、有平台、有内部信任基础，我们只须往前冲，我们应尽力提高经营管理水平，如此才是立足hth官方网页入口、发展hth官方网页入口，提升自我的根本之路。06年的我将致力于“身体力行、面向未来”！