17年的时光已过有半，忆年初制定计划，虽在按照时间的位移推进，但步伐较为之缓慢。现将工作中的不足反省如下：

　　一、工作紧迫感的不足

　　今年前半年PO产销没有受到酬宾影响而变得忙碌，这样对于我们内部生产计划的制订有了喘气的机会，接到订单后老是喜欢先对生产线模具、定径套、喷淋管路进行保养一番，等到第二天再去安排计划开机。

　　二、基础工作不够彻底

　　虽PO生产系统短时间换了三个部门，但是我们的基础工作流程还是保留了当初生技部较好的制度，例如：部门基础工作考核办法、周三卫生大检查，优秀员工评选方案。也引进了微信群通报数据的方法开展基础工作。我做为部门领导授权：部门各类制度的监督人员，有时也会因为人员的短缺或者无意的违反制度而去妥协。

　　三、对技术探索意愿不强烈

　　记得3月份6#、16#开机后老是水波纹严重，起初只是简单的清理水路，往往运行两三个班后水波纹严重被迫停机。后面在办公室冷静思考后对管路、水泵全部拆除清理，更换破损喷淋头，这样下来水波纹问题暂时得到的解决。

　　四、队伍的建设

　　今年车间人员的建设比较艰难，聚烯烃产品往年都是4月底才开始发货，2-4月人员储备较为困难，1+2+5（班长+前岗位+后岗位）梯队很难建设。在6月份产销突然起来后感觉到的是队伍缺编严重，正如领导所批评的那样“经营很是失败”。

　　记得美国西点他们对责任感是这样理解的“学员不论在什么时候，无论穿军服与否；在西点内还是外，不论是担任值勤或宿舍值班员，都有义务、有责任履行自己的职责，而这出发点不是为了获得奖赏或逃避惩罚，是出自内在的责任感。”

　　以上是我的反省，不足之处，恳请领导、同事批评指正。