转眼又到年中，年初领导对我的工作进行了调整，又回到了阔别半年多的仓储管理岗位上，虽说熟悉，但一直没有管起来，加至酬宾期间接手，装卸人员不足，货发不出去，同时现场和账务问题突出，顿时感觉压力很大，1月份全力保发货，3月份开始盘点、现场整理等工作，时至年中库位是增加了不少，但最基本人员行为规范管理，仍差强人意。基础管理没有提升，所有的工作都不会有持续性，需要反省的很多。

　　工作持续性不足，虽反复抓，抓反复，一直提在口上，但往往在点上关注的多，某个问题出来了，或者领导在关注了，就去要求，就去关注，点上的问题可以整改，但整个仓储现场面貌的改善，需要持之以恒的抓。入库的产品应该放哪里，应该怎么放，怎么防护，发完货后，产品要归位，工具要归位等等因素，都对现场有影响。好多时候往往是风风火火一阵子，发货不归位问题突出了，要求去通报，去奖惩，坚持了也有所改善，但入库问题、账实相符问题等又层出不穷，对发货归位上又有了放松。抓几天，改变往往是表面的，管理人员松懈了，操作人员也会松懈，今天这个装卸工没有按要求去做，没有人管，第二天就会有其他人模仿，一两个月过去了又会回到原来的状态，再去抓就会更困难。这一点值得深刻反省。

　　如何带团队，如何促进团队成长，一直是仓储管理在痛点，为什么结果不好，归根结底是管理人员不给力，hth官方网页入口有句名言，“hth官方网页入口逼你去成长”，逼就体现在严，体现在想尽一切办法去解决问题。工作中我对下面的要求，时时在提，但执行的过程中，这样那样的因素，结果最终都打了折扣。上半年的盘点一直是工作主线，过完年后，公司制订了盘点计划，但是盘点如何盘准，一直做不好。部门要求每日要盘点，确定差异，再请财务部参与核准差异，而仓库里每天盘点上来的差异，大多都对不，发现不了问题，或盘点错误、或账务差错、或入库差错、或放串货等等，都不能具体明确，和主管单独沟通，传达了公司领导的明确要求，主管也调整了思路，分析各个影响因素，先缩小盘点范围，指定了专人，调整盘点时间避开发货，同时对出入库量大的产品，悬挂了入库跟踪表，每天记录，盘点准确性也有了明显提高。所以说每个人都是有潜力的，每件事情也都有好多种解决办法，不去逼，就只会照本宣科的去做，不去逼就不会想更多的办法，解决问题是逼出来的，人员也是通过逼着做事情成长起来的。

　　以上反思，敬请交流。