不知不觉中2022已过多半，静心回想年初制定的工作计划。虽平日能做到不舍昼夜的努力，但从结果来看近期的工作中依旧存在风险，深感自身的不足与内疚。现将不足之处反省如下：

一、服务意识有待提升

作为仓储的核心指标在我看来：对物料的接收、存储与发放。在这过程中我们要对内服务于生产，急生产之所需，对外要将入库的合格产品保质保量的装车出厂到客户手中提高客户的体验感，急机构之所急。

自己这一方面做的依旧有提升空间，对于更多的特殊案例需要提供正确的支持，真正的能将在仓库的物料及时的传递到所需之人手中，真正的第一时间解决问题。

二、专业技能有待提高

对于自身的不足积极的学习请教，力争部门每一个岗位的难点工作都可以胜任。

对于员工的业务技能要多提供顶岗实践机会，通过实践的过程中发现岗位风险，不断的去规避不足，在改进中不断的突破岗位记录。

三、标准流程化制度的不足

老员工在某种程度上是企业的财富，因为他们在长期的工作实践中积累摸索出了一套有效的工作流程，我们作为管理人员要将这种好的工作流程用文字记录下来编制成文，为后期新入职的员工作为标准作业书，避免新员工犯低级事故。

四、变（尝试、验证）的速度与决心不快

时代是在不断的发展与变化的，我们只能在不断的变化中寻求自我的改变与突破，否则必将被时代所淘汰。还记得两年前大家在想如何能提高管材出库的账实相符性，结果去年开始地暖管率先实现了扫码出库。彩型如何能提高移位与装车效率，结果通过两年的努力我们基本实现了当初的梦想。

今年平时的工作重心多于在“应急救火”，所以在技改方面做的工作还是不足，后期还是想通过对产成品和原辅料的机械化出入库、立体库位空间的利用来提高工作效率，解决工作中的短板。

我认为世界上没有绝望的处境，只有自甘平庸对处境绝望的人。只要我们思想不掉队，办法总比困难多。

以上是我的反省，不足之处，恳请批评指正。