2022年上半年度反省
文章来源西南管道     作者杨云良     日期2022-07-27     点击量957

时光飞逝,22年已过一半,回顾这半年工作,变化极大。

今年公司调整酬宾活动政策,价格变化很大,没有理解透公司的活动政策,对酬宾销量的提高帮助不大,到后面吃透了政策又来不及了,客户的反应很大,没有很好的帮助客户做好酬宾活动。

新年酬宾活动结束后,公司出政策建设配送中心,受资金和政策理解影响有慢了半拍,配送中心是以后管道行业的重点发展方向,要让经销商做好配送中心,有了配送中心才能有好的服务,才能让终端和分销享受到最好的服务和售后,通过配送中心能把hth官方网页入口这个品牌推广和宣传出去,让更多的人知道和了解hth官方网页入口品牌。

要找好的经销商做好配送中如果经销商不愿意和做不好,那机构自己要把配送中心建起来,这是机构以后的发展方向。

在工程和市政工程也要积极跑起来,把配送中心交给经销商后,机构就有大量的时间和精力来操作跑动工程项目。要找到做堆场的市政客户做工程项目,有完善的服务才能做进市政项目。

以后管道的竞争是服务的竞争,哪个品牌的服务好会有更多的客户选择这个品牌。下半年加油做好配送中心建设,为来年有更好的销量做准备。


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