作为行政人事负责人，我的主要职责是负责公司行政和人事工作的全面管理和执行。在过去的工作中，虽明确了岗位的核心职责，并设定了具体的工作目标。然而，在目标设定的过程中，我发现自己对部门长远规划考虑不够充分，目标制定时有时过于追求短期成果，忽略了与公司战略的长期对接。后期需加强与高层管理团队的沟通，深入理解公司发展战略，将个人及部门目标与公司战略紧密结合，制定更为全面和长远的目标计划。

关于人事方面

对于公司发展而言，人才是最基础、最重要的资源。而作为人事责任部门，人才梯队建设责无旁贷，应重视选、育、用、留密切关联，但目前人才梯队建设的系统化不足。各部门在人才培育方面的重视程度不一，技术研发、生产班组、中层干部等团队的厚度和接班人力量均储备不足；高等人才招聘渠道和留人措施匮乏。同时，各层级人才的培养培训暂未形成系统的知识地图，还处于拼图建构阶段。招聘有时也过于追求表面经验，而忽略了候选人潜力和团队协作精神的评估。

目前虽始终关注劳动法律法规的动态变化，并努力确保公司的政策和流程与之相符。但在面对复杂多变的政策法规时，我意识到自己的知识储备还需不断更新，需定期参加相关培训和学习，及时更新政策法规知识。

关于行政方面

在潘总的指示下，我们致力于企业文化的推广和员工满意度的提升。但我也认识到，在企业文化推广过程中，有时缺乏持续性和深度；在提升员工满意度方面，还需更加关注员工的需求和期望，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

努力营造积极向上的团队氛围，定期组织团队建设活动，增强团队间的协作和信任，提高团队凝聚力和执行力。

以上是我的反省，我将以更加积极的心态和务实的作风，不断学习和提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献更大的力量。同时，也将积极寻求上级和同事的指导和帮助，共同推动公司行政人事工作的不断进步和发展。