时间过的很快，转眼间2024年上半年已经结束，现对上半年的工作反省如下：

反省一：关于基础管理

做生产就是做基础，所谓基础工作我的理解：是规范、行为、习惯；如何保证基础工作落实落地，靠的不是某一天，某一时间段，而是通过日复一日的坚持，不断的宣贯、检查、纠偏，将整个工作流程稳定控制到一个合理的程度，减少或杜绝大的偏差和失误，促使正常工作的可持续运转。

上半年波纹管加料方面，特别是5月份出错3次，对于生产车间造成一定的干扰。根本原因是我们基础管理不实，一方面车间管理人员没有养成坚持检查纠偏的习惯，另一方面员工没有养成规范操作的习惯，多组份加料先后顺序不明确，出了问题后更多的依赖于事后的监控取证，问责处理，缺乏一套有效的事中控制方式。

通过对加料出错的原因梳理分析：物料种类偏多是客观因素，核心问题是偶然出错的情况不能第一时间知道，缺乏对结果负责的能力；从人员的技能水平分析，出问题的基本为老员工？曾一度陷入迷茫，为什么我们的老员工加料会不准确，反而是新员工基本没有出错？带着问题思索，交流，问题的根本在于工作时的状态和方法，缺乏统一的规范要求，缺少监督管理。围绕这些问题先后梳理加料规范，规定加料顺序，自查加料后的袋子，自我纠正预防，将问题拦截到前端。经过一个多月的基础工作推进、案例分析、责任落实、沟通交流与培训宣贯（多组份拌料必须自查），员工基本具备检验自己加料准确性的能力和习惯，能够按统一顺序加料，及时自查，加料准确性明显改善，生产车间反馈少了加料人员的状态也变好，信心提升，其他各项基础工作有序推进。

反省二：关于账表账务

物料加工部的核心是保障生产车间的熟料供应，严格按配方混料，但更加复杂的不在于混料，而是账务账表的处理，简单的说就是每天各混料车间的熟料盘点，原料盘点，破碎料的使用，不仅要做到账实相符，更重要的是各种物料使用要对应配方录入GS系统，做账处理上相当耗费精力和时间。

关于账表难度较大的部分：主要体现在不同配方、不同牌号的物料的切换，各类废料的整合，拆分，回用，不仅有类别的限制，更有投入和产出的平衡限制，每一个数字背后都需要专业，专注，用心的对待。GS录入，选用物料，填报数字上更加需要诚实、认真、负责。报表编制的人员必须理解账表之间的逻辑关系，将实际用料业务通过数据账表体现出来，不仅反馈的是真实的生产情况，更加体现的是个人逻辑思维能力，用心程度，容不得半点差错，若一个数据出错，纠错过程相当费时费力，在这方面，我们的业务能力还很薄弱，还需要加强人员能力的培养和提升。

反省三：关于人员管理

混料车间员工普遍年龄50多岁，沟通培训的工作自然不能少，年龄大了本身的记忆力无法和年轻人比拟，需要车间、部门管理人员更多的耐心和细致的交流了解，不能指望一次能把问题说明白，讲清楚。因此我们需要花费更多的时间沟通，理解，达成共识，才能最大限度的保证发出的每一个指令执行起来没有偏差，关心他们的工作环境，身体情况，不能过于生硬的解决问题，表面看问题解决了，实则没有想明白，这是大忌。

总有一天我们也会变老，偶然间能听到带班人员的牢骚：“一直说就是不改，一个人后面要跟一个给其操心，加个料加不清楚卫生也搞不好”等等，我想我们更多的是关注，关心，了解沟通的不够，只是安排让这样那样干，也没有特别具体的流程说明，更没有真正的告诉为什么这么干。一起开班组会议时，应该让大家都发言，谈谈他们自己的认识，想法，只有一点点的沟通明确，才能真正的拉近心与心的距离，有问题时知道如何处理，找谁处理，工作才能目标一致，想法接近，行动时才能少出错。

上半年细节方面做了几件小事情，对于促进生产稳定性有一点改善，但执行上还需要不断复盘巩固，下半年需要继续从规范、现场、基础、工作环境等方面进行改善提升，还有很多可以做的更好的地方等待破局。     

路虽泥泞，但我们有方向，有目标，脚踏实地再出发！

以上是为反省，请领导指正。