2024年我们面临了严峻的挑战，整体产量的下降，各项指标控制对我们提出了更高的要求。精打细算、深挖空间，这条主线贯穿了整个上半年度。对内做好服务生产，对外做好质量保障始终是我们的目标和方向。在此阶段仍有许多工作不足，需要持续不断地反省改善。

一、关于改变

人的一生永远没有终点，我们始终在登山的途中。前方要始终有目标、有方向、有追求、有梦想，不要回头、不要止步，做好当下，让自己不断改变、进步，我们才能找到旅途的乐趣，才会找到生活的真谛。不断反思、不断学习、不断成长，让明天的自己能为昨天的自己点赞。改变什么？改变自己。改变自己的思想、改变自己的习惯、改变自己的行为，改变自己知识的沉淀。如何改变？寻找榜样、向优秀学习，借助领导的引领和鞭策，秉持hth官方网页入口谦让的心态，脚踏实地，不断向前。上半年在领导的指引中，这一点有所变化，但进步较小，速度较慢，距离领导的期望仍很远，自我容易满足不能及时自查纠正。

二、关于基础

生产管理永远的主题就是维持改善再维持再改善，但核心仍然是基础工作。梳理基础工作清单，让员工知道做什么；落实培训是让员工深刻理解认识基础工作内容及其关键因素。但是在实际工作中，仍会有基础工作不到位造成的各类问题。归其原因，是跟踪闭环不到位，监督复核不到位，责任落实不到位。基础工作的维持是需要每时每刻，需要持之以恒，不能让员工的个人习惯替代基本的基础规范。这一点仍是需要管理人员每天能清晰认知并关注的，如果出现问题，不仅是在于员工执行，更多的是我们管理不到位，这一点要反思改善。

三、关于人员

无论产销如何，人员的培养帮带是不能止步的。新进技术员需要持续帮带提升，老的基层管理骨干也不能自由生长。老的基础骨干有经验丰富的长处，但也存在固步自封学习不足的短板；新人有工作积极热情优势，但也存在技能不足经验缺乏的问题。发挥他们的长处，弥补他们的短板是我们的首要责任。给予他们引导方向和要求，引导和倒逼他们成长，给予公司对他们的期望。在这一过程中需要我们细心、耐心。但反思这半年，细心和耐心仍显不足，要求过多，理解太少，共鸣达成不足。没有完全激发出他们内在的主观能动性。此点仍需反省改善，仍需培养团队成长，挖掘团队潜力，发挥团队力量。

以上为半年度简单自我反省总结。